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4. ¿Es su cultura organizacional un elemento estratégico?
Si, su cultura organizacional es un elemento estratégico debido a que con esa cultura han crecido y ofrecido al público un producto decalidad, sin embargo, esta cultura según la auditoría, también ha traído consigo un rasgo de actividades, las cuales han sido expuestas en los resultados de dicha auditoria.si es un elemento para laestrategia porque encierra todos aquellos valores actitudes y compartimientos ya que estos van ligados a la visión las estrategias y las acciones que en conjunto funcionan como sistema dinámico y estápresente en las funciones que realizan todos sus miembros .
5. ¿Qué representa para la organización la capacitación para gestionar el talento?
De acuerdo con el análisis FODA, la capacitaciónrepresenta una oportunidad sobre nuevas técnicas de trabajo, porque a través de la capacitación se logra un mejor desempeño del capital humano, les da la oportunidad de crecimiento y se abre la posibilidadde que éste identifique aquellas áreas en las que se puede desarrollar plenamente y esto permite que los empleados realicen el trabajo adecuado en el puesto adecuado, así como facilita la integraciónde técnicas, herramientas y métodos que permitan el desarrollo del conocimiento haciendo hincapié en las características dinámicas, para obtener resultados a partir del conocimiento y lograr unaventaja competitiva
6. ¿Cómo vincula la productividad con el desempeño?
Esta empresa antes de realizar la auditoria carecía de información acerca de los problemas que se producían en el departamento deproducción y por lo consiguiente no estaban informados del desempeño de la producción, únicamente sabían que el producto salía a tiempo. Sin embargo con la realización de la auditoria la organizaciónse dio cuenta de que los procesos y actividades no están distribuidos de buena manera, pues la productividad es un factor que debe ser medido y uno de esos denominadores es el desempeño laboral. Cómo...