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BIOGRAFIA DE LEON PRATT ALFORD

León Pratt Alford (1877 - 1942) fue un ingeniero mecánico, administrador de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos , e innovador de gestión de las relaciones.
En los primeros años del siglo 20, Alford era un practicante de la gestión sistemática y un defensor de este estilo de gestión dentro de la ASME. Sus puntos de vista llegaron a entrar en conflictocon la administración científica enfoque propuesto por Frederick Winslow Taylor . En 1912, Alford publicó una crítica de la administración científica de Taylor que socava las afirmaciones de éxito. Alford argumentó que las mejoras de eficiencia de mano de obra en el Philadelphia planta de la empresa Link-Belt se debieron a la personalidad del presidente de la compañía, James Mapes Dodge . Dodgehabía ganado mucho respeto y la confianza de los trabajadores en virtud de arreglos e incentivos que ofrecen para que se acepten los cambios de Taylor. [1]
Más tarde, en 1912, Alford se sentó en el comité de ASME que considerar si procede o no publicar el libro de Taylor, The Principles of Scientific Management. Alford las críticas de Taylor y sus técnicas de gestión moderada posición de lacomisión sobre el texto. Debido a que el informe del comité fue ambivalente acerca de los méritos de la Gestión de la Ciencia, la ASME se negó a publicar el libro de Taylor. [2]
Alford publicó su texto propio de gestión, Gestión Industrial. Abogó por un enfoque reformista al trabajo y al sindicalismo. En 1920, él co-fundó la División de Gestión dentro de la ASME. Alford abogó por "la flexibilidad enlas relaciones laborales "y" ingeniería humana ", y rechazó los enfoques fijos y rígidos para la gestión de la mano de obra, como la gestión científica. Su acercamiento a la obra pronto se convirtió en la práctica dominante aceptada de la gestión liberal de la empresa. Debido a este enfoque, la División de Gestión de pronto se convirtió en la mayor división dentro de la ASME.
En 1929, HerbertHoover nombró una comisión presidencial para investigar el estado actual de la economía. Alford se presentan en este panel y fue el principal co-autor del informe de la comisión, los cambios económicos recientes (1929).
ALEXANDER HAMILTON CHURCH
(1866-1936)
LEON PRATT ALFORD
(1877-1942)
El carácter de “ciencia” siempre ha sido cuestionado cuando se aplica a la administración. Aún hoy en día, eldebate epistemológico parece no estar resuelto y se discute qué es lo que realmente existe: ¿hay una ciencia de la administración o solamente la administración es científica? O, por otra parte, ¿realmente la administración es una ciencia?
Frederick W. Taylor fue un apasionado defensor de los principios de la administración científica; él habló siempre de una ciencia de la administración y sostuvoque los principios que él divulgó eran científicos. No obstante, aún en su tiempo, muchos se opusieron a sus ideas y conceptos y hubo quienes negaron definitivamente que en su filosofía estuvieran implicados algunos principios. Alexander Hamilton Church y Leon Pratt Alford, autores de The Principles of Management (1912), eran de éstos últimos, pues ellos creían que Taylor estaba hablando no sobreprincipios, sino meramente de una simple “recolección de axiomas y de una combinación arbitraria de mecanismos específicos”.33
Los autores son extremadamente duros con Taylor, sin embargo, no dejan de tener razón al cuestionar la naturaleza científica de los enunciados no sólo de Taylor, sino de sus propios contemporáneos. Hay que tomar en cuenta que el siglo XIX, sobre todo, se caracteriza porla presencia del positivismo como filosofía dominante en prácticamente todos los aspectos de la vida. Se trata de una época durante la cual todos, o casi todos los
32 Dillanés Cisneros, María Estela, Edición Internet, Gestión y Estrategia, Departamento de Administración, UAM-A, en «Historia del Management 1: La gerencia racional-científica: en busca de la eficiencia”.
33 Merril, op. cit., p....