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Páginas: 4 (797 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2012
Articulo: Empleados europeos tienen menos vinculación emocional con sus empresas que los latinoamericanos. (www.losrecursoshumanos.com )
Europa está por detrás en términos de employeeengagement.
Los empleados europeos tienen menos vinculación emocional con sus empresas y generan menos imagen de marca que los latinoamericanos. En esta misma línea, Europa está alrededor de un 30 porciento por detrás en términos de 'employee engagement' y de 'brand ambassadors' con respecto a Latinoamérica.
Este es uno de los principales resultados de la tesis doctoral sobre el grado devinculación emocional de los empleados con sus empresas, realizada por David Fernández-Gómez y defendida en la Universidad CEU Cardenal Herrera de Valencia, según ha informado la institución académica en uncomunicado.
El trabajo, dirigido por la doctora María José González Solaz, de la Universidad CEU Cardenal Herrera, y el doctor José Manuel Pavía Miralles, de la Universidad de Valencia, concluyeque a menor nivel de desarrollo en el área geográfica del empleado, mayor vinculación emocional con su empresa y mayor disposición a asumir el rol de "embajador de marca" frente a los públicosexternos, para contribuir a generar imagen pública corporativa de la organización para la que trabaja.
Según el autor de la tesis, David Fernández-Gómez, está demostrado empíricamente que lasorganizaciones con empleados que muestran 'employee engagement' tienen una mayor rentabilidad económica. Por tanto, "los empleados europeos seríamos menos competitivos en términos de 'employee engagement' y 'brandambassadors', generando menor rentabilidad económica que los empleados de países menos desarrollados", ha destacado.
La investigación, realizada entre casi 16.000 empleados de 87 países de loscinco continentes, revela también que la alta dirección de la organización muestra casi un 40 por ciento más de 'employee engagement' que los empleados que no ocupan ningún puesto directivo.
Para el...
Europa está por detrás en términos de employeeengagement.
Los empleados europeos tienen menos vinculación emocional con sus empresas y generan menos imagen de marca que los latinoamericanos. En esta misma línea, Europa está alrededor de un 30 porciento por detrás en términos de 'employee engagement' y de 'brand ambassadors' con respecto a Latinoamérica.
Este es uno de los principales resultados de la tesis doctoral sobre el grado devinculación emocional de los empleados con sus empresas, realizada por David Fernández-Gómez y defendida en la Universidad CEU Cardenal Herrera de Valencia, según ha informado la institución académica en uncomunicado.
El trabajo, dirigido por la doctora María José González Solaz, de la Universidad CEU Cardenal Herrera, y el doctor José Manuel Pavía Miralles, de la Universidad de Valencia, concluyeque a menor nivel de desarrollo en el área geográfica del empleado, mayor vinculación emocional con su empresa y mayor disposición a asumir el rol de "embajador de marca" frente a los públicosexternos, para contribuir a generar imagen pública corporativa de la organización para la que trabaja.
Según el autor de la tesis, David Fernández-Gómez, está demostrado empíricamente que lasorganizaciones con empleados que muestran 'employee engagement' tienen una mayor rentabilidad económica. Por tanto, "los empleados europeos seríamos menos competitivos en términos de 'employee engagement' y 'brandambassadors', generando menor rentabilidad económica que los empleados de países menos desarrollados", ha destacado.
La investigación, realizada entre casi 16.000 empleados de 87 países de loscinco continentes, revela también que la alta dirección de la organización muestra casi un 40 por ciento más de 'employee engagement' que los empleados que no ocupan ningún puesto directivo.
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