MNGT 210_Caso 3 Gracias por nada
Páginas: 2 (431 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
Yaritza Acevedo Morales A00257634 MGNT 400 Prof. Vázquez
Caso 3
“Gracias por Nada”
Contestaciones:
1) Porque los trabajadores no son descritos bajo el módulo de características del trabajo.También porque las compañías se enfocan en la producción y en cumplir con las metas trazadas y se olvidan que es por medio de los empleados que logran cumplir con las metas. Se les olvida reconocera los empleados, porque buscan sus propios reconocimientos. El éxito es reconocido por medio de los gerentes y supervisores, no por sus empleados regulares, que son los que día a día trabajanarduamente para cumplir con sus roles y lograr consigo el beneficio de la empresa.
Ellos ven el trabajo de los empleados como su responsabilidad y compromiso, por hacer ese trabajo ellos reciben unaremuneración, así que no necesitan ninguna otra adicional.
2) La motivación de los empleados se puede lograr de las siguientes maneras:
a- Modificando los acuerdos laborales.
b- Implementar horariosflexibles.
c- Promoviendo los puestos compartidos.
d- Ofreciendo teletrabajo.
e- Brindándole una administración participativa.
f- Proponer una participación representativa
g- Involucramiento delos empleados en círculos de calidad
3) Desventajas de los elogios verbales:
a. Aumenta el ego- pueden asumir que son los únicos que son elogiados y que son los favoritos. Por lo que se sientensuperiores de los demás empleados.
b. Los empleados que no son elogiados pueden pensar que los empleados que son reconocidos son los favoritos
c. Los empleados que no son elogiados también pueden pensar queellos no están haciendo bien su trabajo y ese hecho puede afectar el rendimiento de los empleados.
d. Un empleado que es elogiado constantemente puede pensar que todo lo que hace esta bien hecho ydeja de buscar mejorar sus técnicas de producción y se queda encajonado en un solo sistema y deja de ser productivo.
e. Los empleados se cansan de ser elogiados verbalmente y ya ese hecho deja de ser...
Caso 3
“Gracias por Nada”
Contestaciones:
1) Porque los trabajadores no son descritos bajo el módulo de características del trabajo.También porque las compañías se enfocan en la producción y en cumplir con las metas trazadas y se olvidan que es por medio de los empleados que logran cumplir con las metas. Se les olvida reconocera los empleados, porque buscan sus propios reconocimientos. El éxito es reconocido por medio de los gerentes y supervisores, no por sus empleados regulares, que son los que día a día trabajanarduamente para cumplir con sus roles y lograr consigo el beneficio de la empresa.
Ellos ven el trabajo de los empleados como su responsabilidad y compromiso, por hacer ese trabajo ellos reciben unaremuneración, así que no necesitan ninguna otra adicional.
2) La motivación de los empleados se puede lograr de las siguientes maneras:
a- Modificando los acuerdos laborales.
b- Implementar horariosflexibles.
c- Promoviendo los puestos compartidos.
d- Ofreciendo teletrabajo.
e- Brindándole una administración participativa.
f- Proponer una participación representativa
g- Involucramiento delos empleados en círculos de calidad
3) Desventajas de los elogios verbales:
a. Aumenta el ego- pueden asumir que son los únicos que son elogiados y que son los favoritos. Por lo que se sientensuperiores de los demás empleados.
b. Los empleados que no son elogiados pueden pensar que los empleados que son reconocidos son los favoritos
c. Los empleados que no son elogiados también pueden pensar queellos no están haciendo bien su trabajo y ese hecho puede afectar el rendimiento de los empleados.
d. Un empleado que es elogiado constantemente puede pensar que todo lo que hace esta bien hecho ydeja de buscar mejorar sus técnicas de producción y se queda encajonado en un solo sistema y deja de ser productivo.
e. Los empleados se cansan de ser elogiados verbalmente y ya ese hecho deja de ser...
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