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Páginas: 5 (1002 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2014
2.- El Administrador o Gerente.
El administrador o Gerente es la persona que asigna recursos humanos ymateriales y dirige las operaciones de un departamento o unaorganización entera.
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel enque él se sitúe. Además, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbrediaria de las actividades de su departamento o división; incluso,con elproceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambienteexterno que la empresa pretende servir.
“Los buenos gerentes hacen las
Actividades con eficacia y eficiencia”
Eficacia: lograr las metas organizacionales
Resultados obtenidos vs. Objetivos trazados
Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizarel dinero, los materiales, el tiempo y laspersonas
Resultados obtenidos vs. Recursos utilizados
EFECTIVIDAD = EFICIENCIA + EFICACIA
2.1.- LAS ORGANIZACIONES
• De una manera u otra, todos somos miembros de distintasorganizaciones.
• Dos o más personas trabajando juntas de manera coordinada paraque alcancen metas definidas.
• El elemento básico de una organización es el objetivo.
• Todas las organizaciones tienen un plan yrecursos para alcanzar susobjetivos.
Algunos ejemplos de organizaciones serian:
• El estado
• La provincia
• La municipalidad
• La familia
• La iglesia
•
Áreas funcionales de las organizaciones
• Área Comercial (Ventas y Marketing)
• Área de Producción
• Área de Logística
• Área de RRHH
• Área de Finanzas
3.-TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
El conocimientoadministrativo de la actualidad es resultado de un largoy continuo proceso innovador.
A continuación,mostramos un diagrama donde se puede apreciar lasteorías de la Administración.
Frederick Taylor – Padre de la Administración Científica
Dentro de sus principales aportaciones, están los principiosadministrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal ylas características de los trabajos humanos.
Henry Fayol - Padre de la Administración Clásica
De origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoríaadministrativa. Señaló que ésta se puede aplicar en toda organizaciónhumana (universalidad). Se le considera el padre del procesoadministrativo y creador e impulsador de la división de las áreasfuncionales para las empresas.ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR
TAYLOR FAYOL
Los dos enfocan sus estudios sobrela misma problemática pero conpuntos de vista diferentes. Los dos enfocan sus estudios sobrela misma problemática pero conpuntos de vista diferentes.
Realiza sus estudios desde el nivelobrero hasta la gerencia. Realiza sus estudios desde el nivel
gerencial hasta el operativo
Realiza sus estudios sobrela base detiempos y movimientos, y seleccióndel personal. Presta más atención a las tareas
administrativas
Los estudios de Taylor tuvieron
aplicación inmediata Los estudios de Fayol tardaron
mucho en reconocerlos
Taylor es práctico. Fayol es teórico.
4.- PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN (Fayol)
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ningunamanera rígidos, ya que endiversas situaciones, se requiere hacer usodel criterio personal y la mesura. Lo más importante es queconstituyen guías universales. Por ello, en cualquier tipo deorganización humana, se pueden aplicar.
División del trabajo
Especialización de las tareas y de las personas para aumentar laeficiencia. Tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismoesfuerzo; por ejemplo, el obrero quesiempre hace la misma pieza o eljefe que trata siempre los mismos asuntos adquiere una habilidad, unaseguridad y una precisión que aumenta sus rendimientos.
Autoridad y responsabilidad
Autoridad es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia; laresponsabilidad es una consecuencia natural de la primera. Debehaber equidad entre estas dos últimas. A mayor autoridad, mayorresponsabilidad; a...
El administrador o Gerente es la persona que asigna recursos humanos ymateriales y dirige las operaciones de un departamento o unaorganización entera.
La profesión de administrador es muy variada dependiendo del nivel enque él se sitúe. Además, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbrediaria de las actividades de su departamento o división; incluso,con elproceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambienteexterno que la empresa pretende servir.
“Los buenos gerentes hacen las
Actividades con eficacia y eficiencia”
Eficacia: lograr las metas organizacionales
Resultados obtenidos vs. Objetivos trazados
Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizarel dinero, los materiales, el tiempo y laspersonas
Resultados obtenidos vs. Recursos utilizados
EFECTIVIDAD = EFICIENCIA + EFICACIA
2.1.- LAS ORGANIZACIONES
• De una manera u otra, todos somos miembros de distintasorganizaciones.
• Dos o más personas trabajando juntas de manera coordinada paraque alcancen metas definidas.
• El elemento básico de una organización es el objetivo.
• Todas las organizaciones tienen un plan yrecursos para alcanzar susobjetivos.
Algunos ejemplos de organizaciones serian:
• El estado
• La provincia
• La municipalidad
• La familia
• La iglesia
•
Áreas funcionales de las organizaciones
• Área Comercial (Ventas y Marketing)
• Área de Producción
• Área de Logística
• Área de RRHH
• Área de Finanzas
3.-TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
El conocimientoadministrativo de la actualidad es resultado de un largoy continuo proceso innovador.
A continuación,mostramos un diagrama donde se puede apreciar lasteorías de la Administración.
Frederick Taylor – Padre de la Administración Científica
Dentro de sus principales aportaciones, están los principiosadministrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal ylas características de los trabajos humanos.
Henry Fayol - Padre de la Administración Clásica
De origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoríaadministrativa. Señaló que ésta se puede aplicar en toda organizaciónhumana (universalidad). Se le considera el padre del procesoadministrativo y creador e impulsador de la división de las áreasfuncionales para las empresas.ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR
TAYLOR FAYOL
Los dos enfocan sus estudios sobrela misma problemática pero conpuntos de vista diferentes. Los dos enfocan sus estudios sobrela misma problemática pero conpuntos de vista diferentes.
Realiza sus estudios desde el nivelobrero hasta la gerencia. Realiza sus estudios desde el nivel
gerencial hasta el operativo
Realiza sus estudios sobrela base detiempos y movimientos, y seleccióndel personal. Presta más atención a las tareas
administrativas
Los estudios de Taylor tuvieron
aplicación inmediata Los estudios de Fayol tardaron
mucho en reconocerlos
Taylor es práctico. Fayol es teórico.
4.- PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN (Fayol)
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ningunamanera rígidos, ya que endiversas situaciones, se requiere hacer usodel criterio personal y la mesura. Lo más importante es queconstituyen guías universales. Por ello, en cualquier tipo deorganización humana, se pueden aplicar.
División del trabajo
Especialización de las tareas y de las personas para aumentar laeficiencia. Tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismoesfuerzo; por ejemplo, el obrero quesiempre hace la misma pieza o eljefe que trata siempre los mismos asuntos adquiere una habilidad, unaseguridad y una precisión que aumenta sus rendimientos.
Autoridad y responsabilidad
Autoridad es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia; laresponsabilidad es una consecuencia natural de la primera. Debehaber equidad entre estas dos últimas. A mayor autoridad, mayorresponsabilidad; a...
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