MNOSER

Objetivos
Objetivos de la Planificación Estratégica

1. Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.
2. Conseguir una ventaja competitiva:
3. Adaptación al medio ambiente.
4. Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.
5. Utilización optima de los recursos.
6. Lograr que la gestión estratégicaabandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad:
La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.
Comentario:
De nada vale ventajas muy importantes que no pueden ser mantenidas en el tiempo o que difícilmente puede traspasarse a otros entornos o situaciones en elespacio de tiempo.
1.
2. La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación:
Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos y el Top Managament, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de la organización.
1. Consecución de metas.
2. Agregación de valora la empresa

3. El proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades son disminuidas, las fortalezas incrementadas, el impacto de las amenazas atendido oportunamente y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la misión y la visión de la organización.
4. La empresa analizada se encuentra en la etapa de madures;mantiene discretos aumentos en las ventas, estabilidad de sus fuerzas productivas, buen control de los recursos materiales y sus resultados económicos que superan a los que se han logrado estimar de la competencia.
5. Para cumplir con la misión, y en consecuencias del análisis, se definen los siguientes objetivos estratégicos:
6. • Aprovechar el posicionamiento en el mercado para penetrar nuevoscanales de ventas e introducir otros productos de las fábricas del Ministerio.
7. • Prever fuentes alternativas de proveedores para la situación de falta de mercancías, alternativa de fabricantes, canales, productos alternativos, evaluar la importación.
8. • Utilizar las fortalezas como apoyo en la gestión de cobros.
9. • Aplicar un sistema de estimulación para los recursos humanos queapalanque el logro de los objetivos.
10. • Adquirir una base de datos que permita gestionar eficientemente la empresa.
11. • Actualizar el sistema de comunicación a su entorno comercial.


SUPERVIVENCIA


"Toda organización económica tiene tres objetivos organizacionales independientes de la voluntad de los dirigentes: supervivencia, crecimiento y utilidad"

Supervivencia, crecimiento,utilidad: tres palabras omnipresentes en el pensamiento de un gerente aunque por pudor sólo hable de las dos últimas.

La coyuntura económica fluctúa, los gerentes generales vienen y van, pero la empresa sigue enfrentada a esa trilogía. A veces, un objetivo adquiere predominio sobre los otros. Caricaturizando la situación, se podría decir que las utilidades fueron el objetivo principal de lasempresas durante los años 50-60, y el crecimiento, durante los años 60-70, pero hoy en día, después de la crisis del petróleo inició la espiral inflación-recesión, un número creciente de empresas elabora planes en busca de la supervivencia.
de las nociones de referencia globales, comunes a todas las empresas: supervivencia, crecimiento, utilidad. En ausencia de dirección o liderazgo, estos tresfines se convierten en objetivos organizacionales implícitos. Toda empresa busca por lo menos perpetuarse (supervivencia) al asegurar una rentabilidad del capital (utilidad) y mediante el juego de la reinversión logra aumentar sus ventas (crecimiento) con la esperanza de mayores utilidades para consolidar la supervivencia a largo plazo.

FACTORES DE LA SUPERVIVENCIA

La primera obligación del...