Mntw Vol01 Ep01

INDICE

INTRODUCCION 1
RESUMEN 2






















INTRODUCCIÓN

El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social,el productivo y empresarial.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de susproductos, para una correcta toma de decisiones.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado,que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza. 
A continuación se presentará una explicación clara del fundamento y los componentes del sistema de costos basado en las actividades (Activity based costing) implementado en la empresa vitivinícola como solución a la carencia de un sistema de costos apropiado.

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RESUMEN

Elobjetivo del presente estudio fue determinar el costo y la rentabilidad de las distintas líneas de productos de una viña chilena mediante el costeo basado en actividades (ABC). Para la implementación de este sistema, se desagregó y clasificó el proceso de vinificación en las actividades necesarias para realizarlo, imputando el costo a través de inductores, de acuerdo al nivel de uso de los recursos porlas actividades del proceso y no en base al volumen de producción. Con este sistema, se concluye que los sistemas tradicionales de costeo castigan los vinos de menor calidad (graneles), subsidiando a los mejores (Reservas y Premium), de menor volumen y más intensivos en el uso de algunos recursos, ya que son costeados de acuerdo al volumen total de vino producido (generando un costo medio), y node acuerdo al nivel y uso de las actividades de cada proceso. Esto genera, entre ambos sistemas de costeo, diferencias importantes en el costo y la rentabilidad de los distintos vinos de la empresa.

CAPÍTULO I: PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

En la empresa vitivinícola Santa Elena, los costos totales de unproducto se componen de los costos variables más una parte proporcional de los costos fijos en que se incurre durante un proceso. El problema central de los sistemas que asignan éstos costos, en la empresa materia de investigación en la cual se produce más de un tipo de vino, radica en la distorsión que generan al "castigar" con un mayor costo los vinos que tienen una menor complejidad de elaboración(graneles), y de hacer exactamente lo contrario con los vinos especiales y de bajo volumen (Reservas), y cuya complejidad de fabricación (actividades del proceso), no se refleja en el resultado final. De esto, se concluye que los sistemas ocupados en la planta vinificadora de la empresa Santa Elena no capturan todos los costos de sus productos o servicios, subsidian algunos vinos y castigan otros,por lo tanto, al estimar los beneficios, no se conoce la rentabilidad efectiva de cada uno de ellos.

PROBLEMA GENERAL:

De acuerdo a esto, se plantea la siguiente pregunta:

¿En qué medida la implementación de un sistema de costeo basado en actividades (ABC) influye en la determinación del costo y la rentabilidad efectiva de las distintas líneas de vino de la empresa vitivinícola Santa...