MÓDULO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

MÓDULO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


GRUPO MANGO

1.- ¿Cuál es el Objetivo de la compañía?

Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación
deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro.

En el caso de MANGO MNG HOLDING, SLU, una vez la empresave su situación en relación a
los diferentes sectores de actividad en la que opera, está en disposición de poder iniciar su etapa de
planificación hacia el futuro.

Así es como inicia el proceso de toma de decisiones y fija sus objetivos.

Su objetivo principal ha sido vestir a un público femenino joven y urbano según las última
tendencias de la moda, según susnecesidades diarias u ocasionales, con prendas de calidad y a un
precio accesible, creando una imagen de marca coherente y unificada. Más tarde incorporará a este
objetivo inicial la colección masculina, H.E. by MANGO, una línea específica de complementos, MANGO
Touch, la línea MANGO Kids, MANGO Sports&Intimates y una segunda línea femenina con la marca
Violeta.

Su misióny “sueño empresarial” es “estar presente en todas las ciudades del mundo”, tal y
como dice el propietario Isak Andic.

Cumple además con las características y requisitos propios de todo objetivo: 1) Prioridad,
apareciendo la complementariedad en la consecución de los otros; 2) Compatibilidad, nunca
excluyentes; 3) Coherencia que garantiza su consecución; 4)Deben poder medirse, cifrados y fechados;
5) Deben ser difíciles pero alcanzables, estimulantes y comprometedores; 6) Deben estar coordinados
los de corto y largo plazo; 7) Participativos, objetivos de toda la organización, personas, procesos y
departamentos; 8) con un compromiso social, medioambiental y del entorno.

2.- ¿Cómo lo logra?
Considerando que se le puedeconsiderar como una empresa madura, las dos opciones
estratégicas posibles son:
1.- Conseguir una ventaja competitiva sólida.
2.- Reorientar el campo de actividad de la empresa.

En cuanto a la primera se posiciona en un liderazgo de costes, adquiriendo una economía de
escalas, costes menores de aprovisionamiento y más altos grados de eficiencia en los niveles
operativos;estrategias de diferenciación, no tanto en el producto, si no también en los niveles de
calidad, servicio y/o distribución; y, por último, mediante una segmentación del mercado.

De la segunda, redefine su campo de actividad mediante estrategias de diversificación, de
crecimiento externo e internacionalización de la empresa.

Se ve, puesto que no es el líder delmercado en ese momento, pone en práctica la estrategia del
retador: proliferación de productos, innovación de estos, mejores servicios, nuevos canales de
distribución, reducción de costes de fabricación, etc.

Todos estos puntos quedan plasmados con las siguientes actuaciones:
Empieza su andadura en 1984. En 1985 comienza su expansión nacional con la primera tienda, fuera
deBarcelona, en Valencia. En 1988 mejora su sistema de gestión de stock: Producción, Logística y
Distribución, aplicando el sistema Just-In-Time (producción en función de la demanda del mercado. En
1992 inicia su expansión internacional con la apertura de 2 tiendas en Portugal. Al mismo tiempo
abre su tienda nº 100 en España. En 1994 se implanta el sistema degestión empresarial que sigue
vigente en la actualidad, basado en equipos especializados y coordinados entre sí. En 1995 nace su
página en internet, Mango.com. En 1997 el volumen de negocio generado en el extranjero supera por
primera vez al nacional. Se abre un flagship store en el conocido Boulevard des Capucines de Paris. En
1998 se posiciona como la segunda empresa...