Mobbing

Introducción
El análisis del acoso laboral es relativamente reciente. Los primeros estudios se publican en países
Escandinavos a principios de los años ochenta.
Durante mucho tiempo los afectados por éste fenómeno se callaron por miedo o vergüenza , convirtiéndose
en un tema de discusión publica a principios de la década del noventa, bajo la denominación de “mobbing o acoso laboral”, con unamarcada repercusión.
Si anteriormente se hubiera preguntado al director de una empresa sobre el mal ambiente de trabajo en su
negocio, rápidamente lo hubiera negado: “No, en la empresa todo es perfecto. Nuestros trabajadores están contentos, salvo ciertas personas de carácter difícil, aunque al fin y al cabo es culpa de ellas mismas”.
Actualmente, hasta los mismos jefes reconocen que no saben nada delo que sucede fuera de su oficina y
que en el fondo hasta ahora ,tampoco les había interesado. Lo que en realidad les importaba es que el
trabajo se realizase bien y en su debido momento.
Hoy en día, los puestos de mando suelen ser ocupados por personas cualificadas y cuando esas cualidades
no son satisfechas, el directivo para protegerse crea un ambiente inapropiado que da paso al llamado“terror psicológico en el trabajo”.
En este momento hay una tendencia a la búsqueda de medidas preventivas y posibilidades de solución, ya
que un mal clima de trabajo fomenta el acoso laboral ocasionando al trabajador trastornos severos.
Desarrollo
¿Qué es el acoso laboral?
Significa la presión obstinada que sufre un trabajador en una empresa. Heinz Leyman psicólogo sueco y
precursor del estudio de éstefenómeno, recurrió a este concepto para referirse a procedimientos muy
conflictivos en la vida laboral. Lo define como “un conjunto de acciones de comunicación negativa dirigidas por una o muchas personas en contra de otra, que salen a relucir con mucha frecuencia y durante mucho tiempo y en las que la relación entre el autor y la víctima se hace evidente”
Si bien presenta grandes dificultadespara su abordaje, un punto de coincidencia es la inexistencia de un
consenso claro sobre lo que constituye. No obstante, la mayoría de las definiciones comparten tres
elementos:
a) Se lo define en término de su efecto sobre la víctima, no según la intención del agresor.
b) Debe existir una consecuencia negativa sobre la víctima .
c) El comportamiento agresor debe ser persistente.
Entre otrosmotivos de acoso habituales encontramos el forzar el despido voluntario de un trabajador para no tener que abonar la correspondiente indemnización; eliminar a un trabajador incómodo para la jerarquía de la empresa o incluso puede constituir una estrategia de gestión (gestión por el miedo, destrucción de la identidad colectiva de los trabajadores y de la formación de una cultura emanada que atacaráa cualquier trabajador que critique las condiciones de trabajo).

Miedo a perder el empleo Representa para el trabajador una pesada carga psíquica, prefiriendo soportar cuantos malos tratos les
propinen, aún cuando verdaderamente no le satisfaga su trabajo.
Una empresa en la que lostrabajadores sólo se adaptan por miedo y dejan de expresar sus ideas y
desarrollar su creatividad no puede esperar resultados óptimos. Por otra parte, la complejidad de los
procesos productivos exige trabajar en equipo, muchas veces difícil de lograr ya que los empleados luchan por sobrevivir ante que compartir información y experiencias.
El trabajador que se queda sin empleo, se siente endecadencia, ya que no sólo dispone de menos dinero
para comprar lo que desea, si no que acaba de perder el vínculo con personas de su entorno.
El desempleo significa para el trabajador un desprestigio social progresivo, existiendo el riesgo de enfermar de depresión y en tiempo de recensión se acentúan los síntomas depresivos agotamiento
El malestar interior con frecuencia se exterioriza a través de...