Mobinng En El Peru

EL ABUSO DE AUTORIDAD O MALTRATO EN EL TRABAJO O MOBBING
Rodolfo Rogelio Ávila Carnaque (Abogado)

Prologo :
En el año 2006, en Melbourne Australia, Brodie Panlock un jovencito de 19 años de edad, trabajador de Un Restaurante – Cafetería, soporto aproximadamente en un periodo superior a un año agresiones y maltrato por Tres compañeros de Trabajo. Producto de la enorme desvalorización ydespersonalización que sufrió; se quito la vida, suicidándose. Cinco años más tarde el estado de Victoria legislo con dureza sobre estos abusos en el trabajo y la mayoría de los expertos coinciden en que se extenderá a todo el país. En abril del presente año 2011 el gobierno estatal aprobó la “ LEY BRODIE “ : Los culpables de acoso laboral se enfrentan a penas de hasta diez años de cárcel en elestado australiano de Victoria.

Pregunta, ¿ Seria probable que en las empresas Privadas o Publicas de nuestro país existan algún o algunos empleados, tipo Brodie Panlock?. Si nos remitimos a las cifras publicadas en el año 2009 es altamente probable que un Cuarentaysiete por ciento de los Trabajadores nacionales, con un margen de error mínimo, fueran victimas de Violencia Laboral del TipoPsicológico, De ellos un 58% son mujeres. Tendríamos entonces una cifra aproximada cercana al cincuenta por ciento de Trabajadores “ BRODIE PANLOCK “ en nuestro sistema. En este marco, es pertinente indicar que del aproximadamente 60 % de mujeres que sufren Abuso de Autoridad Laboral el 70 a 75 % de ellas han sufrido Acoso Sexual que ha sido enmascarado por acoso Laboral siendo el trasfondo algocompletamente distinto


Muchas veces, por no decir la mayoría de las veces es el ambiente del Trabajo el que encubre conductas graves de abuso o maltrato, Los trabajadores víctimas de acoso en el trabajo viven un infierno que va transformando su realidad laboral lenta y silenciosamente. Si la Empresa sea estatal o privada no lo detecta a tiempo, o habiéndolo detectado lo deja pasar sin tomar acciones,estos abuso van a originar consecuencias serias no solo para el trabajador que las vive, si no incluso para la propia empresa ya que este trabajador disminuye su rendimiento laboral y profesional.

Definicion
Conceptualmente el Mobbing o acoso grupal es introducido a las ciencias sociales por el etólogo Konrad Lorenz, como extrapolación de sus observaciones en diversas especies de animales enlibertad. Mobbing es “Ataque de un grupo de miembros débiles de la misma especie contra el individuo más fuerte “. Hoy, a contrario sensu el termino es aplicado a situaciones grupales en las que a un individuo; uno o varios miembros del grupo al que el pertenece con la complicidad del resto del grupo lo someten a constantes agravios o persecuciones

Las etapas o fases comunes del acoso laboral omobbing.- Para los Responsables de las Áreas de Recursos Humanos, en la actividad estatal como privada es importante conocer las situaciones de maltrato, abuso y su evolución, saber cómo algo que aparentemente intrascendente e irrelevante puede convertirse en algo letal para el empleado y la empresa; fundamental es prevenirlo.


1. Conflicto, Un incidente, o conflicto laboral – por sí solo noes acoso – podría llegar a ser constante y permanente. Al margen de ello, podría no tratarse de conflicto alguno, podrían ser relaciones profesionales o interpersonales, o Factores Subjetivos del Acosador, antipatía, envidia, rivalidad, frustración por el éxito.


2. Estigmatización El conflicto cuando cuenta con la indiferencia o falta de diligencia de los niveles Superiores. Fácilmente setransforma en una campaña de hostigamiento del acosador o acosadores, fortaleciéndose y ampliándose, el acoso es difícil de probar y, muchas veces ni siquiera la víctima es consciente de la campaña en su contra.


3. Intervención de los altos Funcionarios Institucionales: La situación podría llegar al extremo que obligue la intervención de la cadena de mando, que podría adoptar estrategias....