MOD 02_Top Promotions Coltoys MegaEmpresa 2015 3

Somos licenciatarios y productores autorizados:

Sello de Producto:

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN
Ofrecer productos innovadores y exclusivos que generen valor a todas las partes
interesadas teniendo como pilares la ética y responsabilidad social, con personal
altamente capacitado y comprometido.

DIRECCIÓNESTRATÉGICA

VISIÓN
Ser una corporación confiable y en constante crecimiento en la manufactura,
Importación, comercialización y exportación de juguetes, elementos promocionales
y de hogar para el continente americano, asumiendo el compromiso de
mejoramiento continuo en todo lo que hacemos; mediante la certificación de
calidad, inversión en tecnología e innovación de producto.

DIRECCIÓNESTRATÉGICA

NUESTROS VALORES
•

Honestidad y Ética.

•

Responsabilidad y confianza.

•

Calidad y Productividad.

•

Creatividad e Innovación.

•

Cumplimiento y Servicio.

•

Respeto y trabajo en equipo.

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

VENTAJA COMPETITIVA

VENTAJA COMPETITIVA

CARACTERÍSTICA
DIFERENCIAL

¿Qué nos hace únicos?

¿Por qué comprarnos a nosotros?

1.
2.
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13.14.

Licenciatarios Disney.
Desarrolladores de producto innovador y exclusivo.
Certificación de sello de producto.
Certificación de calidad. (ISO 9001 2008).
Manufactura en rotomodelado.
Diversos sistemas de manufactura y sus
combinaciones (PROPIOS).
Producción masiva (Volúmenes).
Capacidad de reacción. (capacidad instalada)
Atención al cliente (pre & post venta).
Calidad total del producto.Reconocimiento por parte de los clientes en calidad
de servicio e innovación.
Know how producto licenciado.
Plantas certificadas en oriente.
Planta Certificada y auditada Avon, Coca Cola,
Disney, Danone, Universal Studios.

VENTAJA COMPETITIVA

CAPACIDAD
& RENDIMIENTO

Área

PRODUCCIÓN

Inyección
Roto modelado
Micro Inyección

Capacidad Utilizada
15.28%
33.33%
25.00%

Se observa que existe unextraordinario campo de crecimiento
tanto en la capacidad de producción como en el rendimiento de
la producción.

VENTAJA COMPETITIVA

SONTENIBILIDAD EN EL TIEMPO
Proceso

¿Sostenible en el tiempo?

Como se puede mejorar:

Roto
modelado

1. Tecnificando.
2. Generando mayores controles (Contador de ciclos, dosificadores
SI. Este proceso es nuestro valor agregado y diferencial. Alto
etc).
Know-How –“Baja” Tecnología
3. Nuevas líneas/Productos
4. reducción de costos

Inyección

SI. Este proceso es nuevo y con mucho potencial comercial.
“Bajo” Know How- Mucha Tecnología

Micro
Inyección

SI. Este proceso sigue siendo uno de nuestros fuertes. Seguir investigando formas de tecnificar el proceso (Contenedores de
Tenemos alto Know How y “Medium” Tecnología
llenado rápido).

1. Seguir investigando enmoldería, materiales, proveedores etc.
2. Seguir investigando en técnicas de impresión in-mould lenticular y
3D.

Felpas

NO. Este proceso no es eficiente, perdimos la experticia y
N/A
rentabilidad.

Siliconas

NO. Este es un proceso tedioso e ineficiente. No somos
N/A
expertos en el Tema. “Bajo” Know How – “Bajo” Tecnología.

Electro
Sellado

SI. Este es un proceso con mucho potencial. Aunquesomos Investigando y realizando pruebas de los diversos productos que se
novatos en el tema.
pueden hacer en este proceso.

DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

CURVA DE VALOR

COMPETIDORES
ENCUESTA:
DESICIÓN DE COMPRA

COMPETIDORES
RESULTADOS ENCUENTA: DESICIÓN DE COMPRA

CURVA DE VALOR
ENCUESTA:
CALIFICACIÓN DE ATRIBUTOS

CURVA DE VALOR

TOP PROMOTIONS
MERCICO
QUINTEPLAST
PPI
PPI
TÁCTICO
PROIMPOPROIMPO

1.
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3.
4.
5.
6.
7.
8.

Innovación y desarrollo de productos.
Precio
Calidad
Variedad de Productos
Tiempos de Entrega
Claridad en la comunicación
Conocimiento y concentración en cada cliente
Feeling personal con el ejecutivo

CURVA DE VALOR

1
ATRIBUTO
UNICO

ACTIVIDADES

1

PRODUCTO ROTOMODELADO
(LICENCIA DISNEY)
1. AMPLIACION DEL PORTAFOLIO A TRAVÉS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS
NUEVOS...