MOD 1

FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN

TEMA; “ GERENCIA”
POR: MSc. Badudilio Cordero M.

Creación y Gestión de Empresas
CHIQUIMULA, 2016

OBJETIVOS
1. Diferenciar los conceptos básicos: Administración,
Gerencia, Gestión, etc.
2. Relacionar los principios de organización clásicos
2. Iniciarse en los diseños de organización
3. Diferenciar las diversas partes de la organización
4. Diferenciar los diversosmecanismos de coordinación en
las organizaciones
5. Delimitar los factores de contingencia
6. Iniciarse en las configuraciones estructurales
7. Introducir los nuevos modelos organizativos

1. CONCEPTOS BASICOS
 QUE SIGNIFICA EL TERMINO GERENCIA :
Es el conjunto de empleados de alta calificación que se
encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
EMPRESA.
 El término también se referirse:al cargo que ocupa el
director general (o gerente) de la empresa, quien cumple
con distintas funciones como:
a) Coordinar los recursos internos,
b) Representar a la compañía frente a terceros y
c) Controlar las metas y objetivos de la empresa y
departamentos de la misma.

1.

CONCEPTOS BASICOS DE
ADMINISTRACIÓN

• J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás,
con base enun profundo y claro conocimiento de la naturaleza
humana".
• El Dr. George R. Terry define administración como: “La
administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante
otras personas”.
• VARIOS AUTORES:Es un proceso muy particular consistente en las
actividades de planeación, organización, ejecución y control,
desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados
con el usode seres humanos y otros recursos.

GEI-10-La estructura de la empresa

• Koontz y O’Donnell: nos da la siguiente definición de
administración: “La dirección de un organismo social y su
efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes”.

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GEI-10-La estructura de la empresa

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION,
GERENCIA Y GESTION

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CONFUNCIONES
• ALGUNOSAUTORES SEÑALAN:
• Que Administrar = Gestionar = Gerenciar
• Que Administrador = Gerente = Gestor = Jefe

•
•
•
•
•
•
•
•
•

Fortalecimiento de la gestión publica
Modernización de la gestión gubernamental
Es obra de la actual gestión
Gestión del riesgo
Gestión Conocimiento
Gestión Tecnológica
Gestión de RR.HH.
Gestión de la Calidad
Gestión Financiera etc.

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• DEAQUÍ QUE CON FRECUENCIA SE DAN EXPRESIONES COMO:

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TIPOS DE ORGANIZACIONES

•
•
•
•
•
•
•
•
•

PUBLICAS
PRIVADAS
ONG´S
COOPERATIVAS
AUTONOMAS
SEMIAUTONOMAS
RELIGIOSAS
MILITAR
ETC.

QUE PUEDEN SER :
A) SISTEMA CLÁSICO
B) S. CIENTÍFICA
C) S. DE CONTINGENCIA
D) SISTÉMICO
E) DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
F) S. ESTRATÉGICO

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TIPOS

TODAS REQUIREN DE UN
SISTEMA DEGESTION

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BASADO:
A) Administradores o jefes
B) Gerentocracia (Gerentes, Gestion, Gestor, Gestionar, etc)
QUE PUEDEN CLASIFICAR:
a) G. General
b) G. De division
c) G.De departamento
d) G. De sección etc.

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ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

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2. COMO PUEDE SER LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Lineal
Funcional
Línea staf
Matricial
Por proyectos
Libresde forma
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• La estructura de una organización puede definirse
como el conjunto de todas las formas en que se
divide el trabajo en tareas distintas, considerando
luego la coordinación de las mismas.
• Para estructurar una empresa hay que:
• Conocer la división del trabajo que predomina.
• Analizar como se coordinan las diferentes tareas.

GEI-10-La estructurade la empresa

1. Estructura Organizacional

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• Se agrupan a las unidades organizativas, según:
• Las Funciones
• Las Zonas geográficas
• El Producto
• El Cliente
• El Tiempo
• La Operación a desarrollar
• Varían según:
• Si hay una línea de mando ó varías
• Se acepten especialista ó no en la organización

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Las formas de estructuras

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• Personas
•...