Mod Gestión Cambio y Desarr Organizacional De la Rosa Diego Enviar

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS
Tema: Gestión del cambio
Maestra: Silva Mendoza Edith Rosa
Secuencia: 4AM81

Equipo 1:
Abarca Balanzar Sandy Zareth
González González Elizabeth
Palomino de la Rosa Diego Isai
Rojas Morales Francisco

CAMBIO VS DESARROLLO
DEFINICIÓN Y COMPARACIÓN
Cambio
OrganizacionalDesarrollo
Organizacional

El cambio organizacional es un conjunto
de alteraciones estructurales y de
comportamiento dentro de una
organización”
Idalberto Chiavenato

“El Desarrollo Organizacional es un
proceso planeado y administrado por la
alta dirección destinado a producir un
cambio en la cultura de la organización
que la llevará hacia la excelencia.”
Richard Beckard

“El Cambio Organizacional escualquier
alteración significativa de las pautas de
conducta de una gran cantidad de los
individuos que constituyen esa
organización”.
Dalton

“El desarrollo organizacional son
aquellas actuaciones dentro de la
organización destinadas a aumentar su
eficacia”
Warren Bennis

CAMBIO VS DESARROLLO
DEFINICIÓN Y COMPARACIÓN
Cambio
Organizacional

Desarrollo
Organizacional

“Cambio Organizacional se definecomo
la modificación de un estado, condición
o situación. Así, el cambio es una
transformación de características, una
alteración de dimensiones o aspectos
más o menos significativos”.
Faria Mello

“El Desarrollo Organizacional es una
metodología para facilitar cambios y
desarrollo: en las personas, en
tecnologías y en procesos y estructuras
organizacionales”.
Friedlander y Brown

“El cambio esuna alteración en el
diseño o estrategia de la organización o
cualquier otra tentativa para influenciar
en los miembros de la organización a
adoptar comportamientos diferentes”.
Pina

“El Desarrollo Organizacional es el
fortalecimiento de aquellos procesos
humanos dentro de las organizaciones
que mejoran el funcionamiento del
sistema orgánico para alcanzar sus
objetivos”.
Gordon Lippitt

ExternosInternos

Cambio planeado: Existen
otras organizaciones que
buscan aprovechar las
oportunidades y adoptan
cambios planeados a partir
de una visión estratégica

Cambio incremental:
Ciertas organizaciones
ilusionadas con un cambio
virtual optan por la idea de
un cambio de tipo
incremental

Oposición al cambio:
Ciertas organizaciones con
alta resistencia e
inflexibilidad, deciden
simplemente nocambiar,
radicalizando sus posiciones
e ignorando su entorno

El cambio en las empresas mexicanas
Incluyen tanto
La ausencia del
cambios culturales
compromiso y
como de estilo
cumplimiento en el
administrativo y
trabajo, la
Se observa un fuerte
rechazo al cambio ya
afectan
impuntualidad, la
que los cambios que simultáneamente en corrupción y falta de
la perspectiva
ética, el
se presentan son enindividualismo y la
su mayoría radicales laboral, la forma de
hacer las cosas y en el falta de cooperación,
proyecto de vida de
la improvisación, la
las personas.
reactividad.

Los valores en la
cultura mexicana
son: la familia, la
religión, las
relaciones
interpersonales, el
concepto de trabajo y
el descanso,
sensibilidad
emocional, el ámbito
laboral, el respeto y
la cortesía.

MODELO DE GESTIÓNDEL CAMBIO DE KURT
LEWIN

MODELO DEL CAMBIO
KURT LEWIN
9 DE SEPTIEMBRE DE 1890
Psicólogo Alemán
 Su teoria denominada teoría de
campo


KURT LEWIN. INVESTIGACIONES
ACTIVIDAD CIENTÍFICA
Estudió de los problemas de psicología individual y epistemología
Procesos cognitivos, Dinámica de las motivaciones y las emociones,
La crítica al principio explicativo de los procesos del pensamiento
Losprocesos interpersonales de recompensa, castigo, conflicto e
influencia social
 Fenómenos de grupo,
 “Leadership",
 Clima social
 Valores de grupo
 Restricciones sociales impuestas a los grupos por la tecnología, las
leyes y la política

TEORÍA DEL CAMPO DE KURT LEWIN
C= f (P,A)
 C es la conducta del individuo y es una función (f) de la situación
total que incluye las condiciones del individuo...