Mod II LO 01 Analisis de los trabajos y Reclutamiento

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
Gestión estratégica y mantención
de RR.HH.

MÓDULO 2:
Análisis de los puestos y reclutamiento
de personal

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Análisis de los puestos y
reclutamiento de personal
Tópico 2.1 : Análisis de los puestos y reclutamiento de personal

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GESTIÓN ESTRATÉGICAY MANTENCIÓN DE RR.HH.
Análisis de los puestos y reclutamiento de personal

ANÁLISIS DE LOS PUESTOS Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
La decisión relacionada con las necesidades de los recursos humanos para una organización, tiene que ver con el
número y la calidad de los recursos humanos que necesita.
Este proceso llamado consecución (que veremos en detalle en el próximo Tópico) debe realizarse antesde emprender el reclutamiento y contratación del personal.
Número requerido de recursos humanos

MÓDULO

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TÓPICO 2.1

to".
Es recomendable, para una mejor comunicación en esta
área, familiarizarse con cierta terminología técnica. Se detallan a continuación algunos de estos términos:
Puesto: Es un grupo de tareas asignadas a una persona o
más personas.

Pronosticar el número de empleados que senecesitará
a futuro es una tarea bastante difícil y lograda por pocas
organizaciones. Sin embargo, su importancia no puede dejar de destacarse. Desde luego está íntimamente ligada al
planeamiento de los directivos responsables. Dependiendo de la naturaleza y responsabilidad social de la organización, este trabajo se podrá hacer de diferentes maneras,
desde el estudio de la "ponderación de trabajospor hombre-hora", pasando por un "programa maestro" que refleja
la provisión de ventas específicas para el año siguiente, y
otras técnicas matemáticas como la programación lineal y
el método Delphi. A corto plazo, las predicciones pueden
basarse en la experiencia inmediata. A largo plazo, los requerimientos consideran el mayor número de variables
significativas, tales como la distribución de lapoblación, la
tecnología y los planes de la empresa para el crecimiento.

Cargo: Se define como un grupo de puestos que son similares en cuanto a su clase y nivel de desempeño.

Calidad de los recursos humanos requeridos.

Estudio de movimientos: Es el proceso de análisis de los
puestos para encontrar la manera más fácil y efectiva y
el método más económico de ejecutarlos. Las diferencias
entreanálisis de puestos y estudio de movimiento, se ilustran en la Figura N° 13. En todo caso, es preferible que el
estudio de movimientos preceda al análisis de los cargos.

Para una selección seria del personal, deben establecerse
normas específicas que establecen un mínimo de cualidades necesarias para un buen desempeño en el cargo correspondiente. El estudio del trabajo para determinar losrequerimientos humanos se denomina "análisis del pues-

Ocupación: Es un grupo de trabajos o empleos que son similares en cuanto a la clase de ejecución y que se encuentran en toda una actividad industrial.
Análisis de puestos: Es el proceso de estudio y recolección
de la información relativa a las operaciones y responsabilidades de un puesto específico y proporciona un resumen
de sus deberes yresponsabilidades, los conocimientos y
habilidades necesarias y las condiciones de trabajo en las
que se necesitan. Se desarrolla en tres ocasiones, primero, cuando se funda una organización; segundo, cuando
se crean nuevos puestos, y tercero, cuando se modifican
los puestos de manera significativa por la introducción de
nuevas tecnologías, métodos o sistemas.

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Análisis de los puestos y reclutamiento de personal

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FIGURA Nº 13
(Principios de la Adm. Personal - pag. 93 FLIPPO, 1993)

Descripción de puestos: Es la determinación de la forma
cómo están organizados y se realizan los deberes y responsabilidades de una tarea específica. En forma resumida
puede decirse qué es lo que se hace, cómo se hace y el por
qué.
Especificación del...