MOD05 05 1Los costos del crudo y Valor en Boca de Pozo

ECONOMIA
ECONOMIA Y
Y COMERCIALIZACION
COMERCIALIZACION DE
DE HIDROCARBUROS
HIDROCARBUROS Y
Y DERIVADOS
DERIVADOS

Los costos del crudo

Ing. Nelson Cabrera Maráz, Msc

roneven@cotas.com.bo
N@Plus May-Jun 2015

I. El costo de la exploración

N@Plus 2015

Finding Cost de una exploración, es el cociente entre
las inversiones (desembolsos) y la cantidad de mineral
extraíble a lo largo del tiempo;Con certeza, no se podrá saber su valor hasta que la
explotación se abandone, lo que puede suceder dentro
de 10, 20 o 100 años.
Para entonces, poco importara lo que costaron los
estudios geológicos y geofísicos realizados, la compra
de terrenos o los pozos exploratorios perforados.
Por tanto, el upstream,
upstream es una actividad tan cerrada
donde se juntan actividades que, como el crudo y el gasnatural, se mueven en mercados de características
diferentes.

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II. El costo de la exploración
El refino y el marketing petrolero y la petroquímica
básica, cuyos fines comerciales se escapan del mundo
de la energía, disponen de una integración vertical que
dificulta su análisis individual.

N@Plus 2015

El user cost, es el valor de un barril de crudo no
desarrollado que coincide con el valorque tiene bajo
tierra, y resulta ser una aproximación valida de finding
cost del mineral.
Cuanto mayor sea el user cost de un mineral tanto
mayores serán los incentivos para desarrollarlo y
extraerlo.
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I. El desarrollo de un campo – el verdadero costo del Upstream

Después de la exploración positiva de un área y si su
evaluación avala un mínimo de rentabilidad, se inicio del
desarrollo de campo yde los yacimientos.

N@Plus 2015

Las inversiones en desarrollo son las que, conforme pasa el
tiempo, van concretándose el tamaño de las reservas
existentes en un campo, y al hacerlo, automáticamente van
perfilando el costo de cada barril descubierto y desarrollado.
Las actividades básicas en el desarrollo de un yacimiento
descubierto y evaluado son las siguientes:
„ Instalación de equipos deperforación y producción
„ Instalación de servicios logísticos (almacenamiento,
oleoductos, etc)
„ Establecimiento de programas de recuperación secundaria y
terciaria, en el caso y momento que sean necesarios para
alargar la vida del campo.
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II. El desarrollo de un campo – el verdadero costo del Upstream

Los operadores petroleros tienen que evaluar sus
inversiones en desarrollo, lo que suponevalorar la adición
de reservas que se vayan obteniendo, porque, al fin al
cabo, estas representan los rendimientos buscados.

N@Plus 2015

Todo operador define su costo de capital como la tasa de
descuento mínima aceptable para una nueva inversión y
que iguala los rendimientos obtenidos por otras
inversiones con un grado de riesgo similar.
A continuación, se obtiene la tasa de descuento al igualar
laactualización de las inversiones y los beneficios
obtenidos hasta la consumación física de las reservas
añadidas. Si la tasa de descuento obtenida excede el
costo de capital prefijado por el operador, el proyecto se
considera viable

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III. El desarrollo de un campo – el verdadero costo del Upstream

Una política de inversiones en desarrollo de reservas
mas intensiva redunda en un ratioproducción/reservas
mayor, lo que necesariamente incrementa la inversión
por barril producido; se acelera, al mismo tiempo, la
generación de beneficios y, consecuentemente,
aumenta el valor actual de la actividad.

N@Plus 2015

Los costos de producción se reparten según las
características de cada yacimiento:
Exploración entre 10 y 20 %
Desarrollo entre 40 y 60 %
Extracción entre 20 y 50 %
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I. Loscostos operativos y los costos marginales

Los costos operativos son el reflejo, en el corto plazo anual, de
los costos de desarrollo en el upstream. Se le suele asignar a
los costos operativo un 5 % de las inversiones en desarrollo por
pozo y año.
Los costos en perforación (Drilling Cost) suponen el principal
componente económico del upstream, significan,
aproximadamente, el 70% de los desembolsos...