Moda

GLOBALIZACIÓN:
Fenómeno de difusión tecnológica, financiera y comercial que
Influye en la vida de los países, empresas y personas.

MÉTODO KAIZEN
La palabra kaizen significa mejoramiento, esto es una mejora continua en la forma de
trabajar, que afecta no sólo al lugar de trabajo sino también al entorno familiar, social y
personal, por otra parte, se trata de una mejora continua que involucra tanto a los
trabajadores como a los gerentes en un esfuerzo totalmente integrado hacia el mejoramiento
del desempeño en todos los niveles, dando lugar a lo que se denomina un Control Total de
Calidad (CTC) también conocida como “TQM”.
Este CTC está dirigido hacia la satisfacción de metas funcionales y transversales como
calidad, costo, programación, desarrollo del potencial humano ydesarrollo de nuevos
productos con el fin de conseguir una mayor satisfacción del cliente.

las seis preguntas.

¿Quién? ¿Qué? ¿Dónde?
¿Quién lo hace?
¿Quién está haciéndolo?
¿Quién debe estar haciéndolo?
¿Quién otro puede hacerlo?
¿Quién otro debe estar haciéndolo?
¿Qué hacer?
¿Qué se está haciendo?
¿Qué debe hacerse?
¿Qué otra cosa puede hacerse?
¿Qué otra cosa debe hacerse?
¿Dóndehacerlo?
¿Dónde se hace?
¿Dónde debe hacerse?
¿En qué otro lugar puede hacerse?
¿En qué otro lugar debe hacerse?
¿Cuándo? ¿Por qué? ¿Cómo?
¿Cuándo hacerlo?
¿Cuándo está hecho?
¿Cuándo debe hacerse?
¿En qué otra ocasión puede hacerse?
¿En qué otra ocasión debe hacerse?
¿Por qué lo hace?
¿Por qué hacerlo?
¿Por qué hacerlo allá?
¿Por qué hacerlo entonces?
¿Por qué hacerlo así?
¿Cómo lohace?
¿Cómo se hace?
¿Cómo debe hacerse?
¿Puede usarse este método en otras áreas?
¿Existe otra forma de hacerlo?

LAS “3 MU” son las iniciales de tres palabras japonesas:
1. MUDA (desperdicio).
2. MURI (Tensión)
3. MURA (discrepancia).

Constituyen lo que los japoneses llaman “Puntos de comprobación del Kaizen” y que sirven
para ayudar a los trabajadores como a la administración aestar siempre alertas a las áreasde mejoramiento.

MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD TECNOLOGÍA JAPONESA
(YUSURO HITO)

Calidad: Satisfacción de necesidades
Calidad = Alta precisión, simplificación.

La mala calidad ocasiona pérdidas a la Nación. La calidad se divide en:
a. Calidad Negativa.- Producir algo que no se deteriore.
b. Calidad Positiva.- Es vivir bien, estar sonriente.
c. Calidad yProductividad. - Al mejorar la calidad se eleva la productividad y por lo
tanto disminuye el costo

VISIÓN
Nos constituiremos en una empresa líder de productos agrícolas del
país, son una organización que va a la vanguardia con creatividad e
innovación, cultivando los más elevados valores y la iniciativa del
trabajo en equipo, que al ofrecer sus productos genere confianza en
el cliente,respondiendo debidamente a los cambios para crear
Oportunidades y siempre comprometidos con el desarrollo del país.

MISIÓN
Somos una organización con cobertura nacional que provee
Productos de primera necesidad, brindando precios competitivos que
Aseguren la satisfacción del cliente. Realizamos nuestras actividades
Con responsabilidad a fin de obtener resultados financieros
Superiores queguarden equilibrio con nuestro crecimiento a lo largo,
Valiéndose de los atributos de la moderna gestión como la eficiencia,
Calidad y productividad.

FORTALEZAS- DEBILIDADES.
Fortalezas: Son los elementos positivos que los integrantes de la organización perciben
(Sienten) que poseen y que constituyen recursos necesarios y poderosos para alcanzar los objetivos (el fin de la organización,empresa).
Debilidades: Son los elementos, recursos, habilidades, actitudes técnicas que los miembros de la organización sienten que la empresa NO tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.

Parte Externa: OPORTUNIDADES-AMENAZAS
Oportunidades: Son aquellos factores, recursos que los integrantes de la empresa sienten (perciben) que pueden aprovechar o utilizar...