Moda

la ayuda de muchos otros jugadores)-altos gerentes compa ny y ligas col, el personal del proyecto, socios y proveedores, y los propios clientes. El gerente pasiva (o peor, las personas que fomentenla ofuscación o el comportamiento del avestruz) no hará waves- ni wi.ll hacen ninguna contribución. Thei r proyectos seguirán fracasando. Sue-. directores de proyectos exi- asumirán los roles de líderde opinión y líder acción: _el defensor e instrumento de cambio en las sys sistemas y prácticas que les rodean. La-la alternativa maquinación sin paliativos de la reanudación del ciclo significaráuing contin t él fam iliar patrón de proyectos de desarrollo: los costos de la ONU prevista, retrasos inesperados, y las promesas incumplidas.
Notas
1. Estos modelos de proyectos fueron construidosutilizando el continuous.sir dinámica: la lengua lllla rNNAMO; ver DYNAlvlO usuario • s Jvfanual, Pugh-rtoberts tes Associa, e Introducción a la Dinámica de Sistemas Modelado wilh D} 'NA.MO, George PRichardson y Alex.n.nder L. Pugh Ill.
2. Reconocemos el sesgo en los datos causados ​​por el hecho de que fáciles, proyectos que funcionan bien rara vez ordenan la nci ó n un tte de tantes r.onsultrajo por la dirección. Por lo tanto, es probable que se broadet a la plataforma / Jt para cada clase si uno i ncludes menos proyectos tlifficuJt el verdadero rango de valores de calidad.
3. Takecorazón, ilders homebu: los proyectos de construcción en los uestra
plantas de energía aquí- repQrted, barcos-todos batant com exceden significativamente
$ 1 biJllon.
4. contenido TechnicaJ y órganoi zacional practicP. en la ejecución y repo rting revisiones varían ampliamente. Conviene tener en cuenta el hecho de que la cantidad de esfuerzo sobre el Su nds mu ccessive de revisiones cambiará(usuaUy disminución). Todas las medidas de la calidad reportada en este documento se han normalizado para representar esfuerzo de revisión que es igual a versiones originales en una base por unidad...