Modalidad De La Intervencion En Crisis

Páginas: 2 (431 palabras) Publicado: 4 de septiembre de 2011
Crisis Circunstanciales

Las crisis circunstanciales a su vez tienen que ver con
situaciones que suceden principalmente en el ambiente
y que pueden suponer la muerte o separación
de una personaamada o bien una enfermedad grave.
También, la amenaza de la pérdida o un desafío para
el que la persona no esta preparada, puede suponer
una crisis circunstancial.
Sucede ante eventosextraordinarios que la persona
no puede controlar y que es imprevista, intensa,
catastrófica y azarosa.

El autor refiere que no todas las crisis se relacionan de modo directo con el proceso natural de lamaduración; muchas son por completo imprevisibles.
La característica sobresaliente de estas es que el suceso precipitante tiene poca o ninguna relación con la edad del individuo o la etapa de la vidaen que éste se halla.

El autor refería que las características principales de las crisis circunstanciales son:
1. Aparición repentina.- parecen atracar todas al mismo tiempo, desde ningunaparte.
2. Imprevisión.- pocos son los que están preparados para una crisis circunstancial o que creen que ésta les puede ocurrir. En la mayor parte de los casos, la gente tiende a pensar que “eso lesucederá a alguien más”.
3. Calidad de urgencia.- con frecuencia comienzan como urgencias que requieren de acción inmediata
4. Impacto potencial sobre comunidades enteras.- algunas crisiscircunstanciales afectan a un gran número de personas de modo simultáneo y se requiere la intervención en grandes grupos de personas
5. Peligro y oportunidad.- en tanto que el peligro puede ser laprincipal distinción de las crisis circunstanciales, debemos recordar que, de la desorganización que sobreviene, debe surgir con el tiempo alguna forma de reorganización. Ésta tiene el potencial detrasladar a la persona y su familia a niveles más altos o más bajos de funcionamiento.

Al afectar a muchas personas al mismo tiempo, las crisis circunstanciales llaman a una planeación comunitaria de...
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