modas administrativas

Modas administrativas
QUÉ SON LAS MODAS ADMINISTRATIVAS?
son un tipo de propuestas que se ofrecen a así mismas como la gran solución a los problemas de la administración. Estas se dan debido a la cultura organizacional que son los valores, creencias, y comportamientos que se viven en una empresa.
Se refiere a técnicas o teorías administrativas aceptadas en calidad de ‘modas’ que por suprocedencia, novedad y el autor o entidad de prestigio, son aceptadas e implantadas en las empresas.
Cultura organizacional
es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que soncompartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.
Cuatro conceptos de la cultura organizacional
*Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general
*El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones,el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal
*Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía
*La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
CARACTERISTICAS
Características de la cultura organizacional Entre las características principales, se pueden mencionar:
Identidad de sus miembros: Es el grado en que los trabajadoresse identifican con la organización como un todo y no sólo con su tipo de trabajo.
Énfasis en el grupo: las actividades de trabajo se organizan con relación a grupos y no a personas.
Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en consideración las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
La integración de unidades: Se instruye que lasunidades de la organización trabajen de manera coordinada e independiente.
El control: Establece el uso de reglas, procesos y supervisión para el control de la conducta de los individuos.
Tolerancia al riesgo: Es el grado que se le permite a los empleados para que sean innovadores, arriesgados y agresivos.
Los criterios para recompensar: Cómo se distribuyen las recompensas; entre los quepodemos mencionar el aumento de sueldos y ascensos de acuerdo con el rendimiento del empleado.
El perfil hacia los fines o los medios: En que forma la administración obtiene una visión de los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.
El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y contesta a los cambios externos.
FUNCIONES
Lacultura organizacional cuenta con varias funciones, entre las cuales se citan las siguientes:
Gestión Gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa.
Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización.
Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos.
Competitividad e innovación.
Capacitación permanente, prosperidad y calidad de losresultados.
Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.
Formar: líderes, agentes de cambio y personal de relevo.
Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
Apoyar el compromiso con algo superior al yo mismo.
Fortalecer la estabilidad del sistema social.
Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.Los artefactos culturales, motivan al personal y facilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Dentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los siguientes:
Cultura predominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando...