Modas administrativas

MODAS
La adhocracia permite en las organizaciones una mayor flexibilidad frente a los cambios del entorno, según Mintzberg la adhocracia se caracteriza por:
1. Una estructura altamenteorgánica, con poca formalización del comportamiento.
2. Alta especialización horizontal de tarea, basada en la capacitación formal.
3. Agrupación de los especialistas en unidades funcionales.
4.Descentralización selectiva hacia y dentro de esos equipos.
En la experiencia se observa que en la adhocracia abundan líneas gerenciales intermedias. La función gerencial intermedia está másemparentada con las condiciones del líder de proyectos, quien está orientado a alentar el ajuste mutuo entre los miembros del equipo responsable de los mismos. Existen 2 clases de adhocracia, la operativa y laadministrativa.
La adhocracia operativa innova y resuelve problemas directamente, constituyendo grupos multidisciplinarios de especialistas orientados a una solución original ante un problemaparticular planteado por un cliente.
Mientras que en la adhocracia administrativa grupos de proyecto con la finalidad de servirse a sí misma, separando su componente administrativo y su núcleo operativoque en muchos casos es automatizado o tercerizado.
Las organizaciones adhocráticas se dan en entornos dinámicos, muchas veces estos proyectos son muy costosos. Además la organización pierde eficienciapor la cantidad de proyectos lo que causa dispersión de los recursos.
Para que la organización adhocrática pueda funcionar de forma eficiente y rentable se hace necesario aplicar el control en sugestión mediante:
1. Elaboración y control del presupuesto de producción.
2. Elaboración del cash-flow operativo.
3. Control de la aplicación y aprovechamiento eficiente de los recursos.4. Control del nivel de absorción de los costos de estructura.
5. Control del nivel de subproductos derivados del proyecto original.
La evolución de las soluciones organizativas fue...