Model Just In Time

EL MODEL JUST IN TIME









[pic]





















ÍNDEX

1. Definició del model Just In Time...................................................................................3
2. Breu història del model Just In Time.............................................................................3
3. Etapes per una bona implantació del model Just InTime..............................................4
4. Avantatges de la utilització del sistema JIT...................................................................4
5. La Teoria dels Cinc Zeros..............................................................................................5
6. Lectures del llibre
6.1. Perfil de classe mundial:Harley-Davidson.......................................................6
6.2. Producció “just a temps” versus producció tradicional.....................................6
7. Bibliografia.....................................................................................................................6























1. Definició del model Just In Time.
El JIT és una política demanteniment d'inventaris al mínim nivell possible on els subministradors lliuren just el necessari en el moment necessari per completar el procés productiu.

2. Breu història del model Just In Time.
Sistemes JIT de Taiichi Ohno es deriva de les seves observacions de supermercats als Estats Units en l'era de 1956. Producció de sistemes de Toyota (TPS) atribuïdes àmpliament Taiichi Ohno, elvicepresident de Toyota que va viatjar als Estats Units el 1956 a visitar les plantes. Curiosament, el descobriment més important durant el seu viatge van ser els supermercats americans. Onho va quedar impressionat com els consumidors seleccionaven el que volien. El supermercat va donar la idea a Ohno va de posar un sistema de partida, en el que cada línia de producció es converteix en supermercat per a lalínia següent. Cada línia substituiria només els punts que es selecciona la línia següent. Ohno també va crear el sistema de Kankan (taula de senyalització) per a la substitució dels components. Els elements bàsics de JIT van ser desenvolupats per Toyota el 1950 i va ser coneguda com la producció de sistema Toyota (TPS). JIT formalment va ser adoptada per nombroses plantes japoneses de la dècada de1970. JIT va començar a ser adoptat pels Estats Units en la dècada de 1980.

3. Etapes per una bona implantació del model Just In Time.
Primera fase: Posar el sistema en marxa.
Aquesta primera fase es troba la base sobre la qual es construirà l'aplicació. L'aplicació de JIT requereix un canvi en l'actitud de l'empresa, i aquesta primera fase serà crucial per aconseguir-ho. Es necessiten elssegüents passos:
• Comprensió bàsica.
• Anàlisi cost/benefici.
• Compromís.
• Decisió sí/no d'aplicar JIT.
• Selecció de l'equip de projecte per al JIT.
• Identificació de la planta pilot.
Segona fase: mentalització, clau d'èxit.
Aquesta fase consisteix en l'educació de tot el personal. Ha estat anomenat clau d'èxit perquè si l'empresa escatima recursos en aquestafase, l'aplicació resultant pot tenir moltes dificultats.

Dos objectius:
• Ha de proporcionar una comprensió de la filosofia de JIT i la seva aplicació en la indústria.
• El programa s'estructurarà per tal que els treballadors comencen a aplicar la filosofia JIT en el seu propi treball.
•
Tercera fase: aconseguir millores del procés.
L'objectiu de les dues primeres fases és oferira l'entorn adequat per a una implementació amb èxit del JIT. La tercera fase es refereix a canvis físics del procés de fabricació que millorarà el flux del treball.
Els canvis en el procés tenen tres formes principals:
• Reduir el temps de preparació de les màquines.
• Manteniment preventiu.
• Canviar a línies de flux.

Quarta fase: aconseguir millores del control.
La manera...