Modelado de Datos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INTERCONTINENTAL
FACULTAD DE TECNOLOGIA INFORMATICA




MODULO:
“MODELADO DE LA INFORMACIÓN”

TRABAJO PRÁCTICO


PROFESORA:
Claudia Chaparro
INTEGRANTES
Claudio Espinola
Natalia Hermosilla
Edgar Morel
Richard Penayo






INTRODUCCIÓN
Hoy en día la rápida evolución economía y el avance de la tecnología aplicada al desempeño de las empresasproducen enormes desafíos. Por esta razón, es cada vez más creciente la necesidad de contar con recursos humanos altamente calificados que brinden respuestas a las exigencias que se plantean día a día. Estas exigencias se ven en la dura competencia por hacerse de dichos trabajadores que a su vez representan la mayor parte del capital con que cuentan debido a que para este tipo de actividades suprincipal insumo es el conocimiento aplicado que sus empleados calificados utilizan.
Por ello hemos decidido crear un sistema de recursos humanos para el supermercado Edward situado en la ciudad de Capiatá para poder hacer un mejor control de las actividades de los funcionarios de dicho supermercado.
El trabajo propone un sistema de control de recursos humanos que permita garantizar la efectividad delas actividades llevadas a cabo por el departamento.
Para ello ahonda en los mecanismos y los indicadores que participan en el ciclo completo de RR. HH
.





















OBJETIVOS GENERALES
Diseñar e implementar un sistema de Recursos Humanos que permita optimizar los procedimientos operativos y fortalezca la gestión de la información.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Elsistema podrá controlar al personal
El sistema podrá registrar al personal
El sistema Podrá Registrar sueldo
El sistema podrá Lanzar informes varios
MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO I
1.1 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.1.1 RECURSOS HUMANOS
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lomás frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantarla estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentesactivos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos quedesempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo,el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
1.1.2 PLANIFICACIÓN DE PERSONAL
Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de...