MoDelado De Negocio Resurtido

Resurtido Almacén
[ Modelo de Negocio ]

Versión 2.0

Bitácora
Fecha | Versión | Descripción | Autor |
01/Febrero/2012 | 1.0 | Visita al Autoservicio y entrevista | Miguel Juárez GonzálezOscar Ramírez RosasJorge Villegas Segura |
07/Febrero/2012 | 1.0 | Primera entrega | Miguel Juárez GonzálezOscar Ramírez RosasJorge Villegas Segura |
01/Marzo/20012 | 2.0 | Segunda visita al negocio| Miguel Juárez GonzálezOscar Ramírez RosasJorge Villegas Segura |
07/Marzo/20012 | 2.0 | Segunda entrega | Miguel Juárez GonzálezOscar Ramírez RosasJorge Villegas Segura |

Contenido
1. Introducción 4
1.1 Propósito 4
1.2 Alcance 4
1.3 Definiciones, Acrónimos , y Abreviaciones 4
1.4 Referencias 4
1.5 Resumen 4
2. Descripción del Negocio 4
2.1 Misión 5
2.2 Visión 52.3 Inventario de recursos 5
2.4 Instrumentos de control 5
2.5 Clientes 5
2.6 Competencia 6
3. Vista de la Estructura Organizacional 6
3.1 Organigrama 6
3.2 Business workers 6
3.3 Business entities 7
4. Vista de Procesos del Negocio 7
4.1 Diagrama de Casos de Uso del Negocio 8
4.2 Especificaciones de Casos de Uso de Negocio 8
4.2.1 Caso de Uso de Negocio:<Nombre caso de uso de negocio 1> 8
4.2.1.1 Descripción 8
4.2.1.2 Propósito 8
4.2.1.3 Flujo de eventos 9
4.2.1.3.1 Flujo básico 9
4.2.1.3.2 Flujo alterno 9
4.2.1.4 Diagrama de Actividad 12
4.2.1.5 Diagramas de secuencia 20
4.2.1.6 Reglas de Negocio 24
5. Vista de Dominio 24
5.1 Modelo de Clases del Negocio 25
5.2 Especificación de Clases del Negocio 25
6.Resultados de la Evaluación 28
6.1 Problemática 28
6.2 Tecnologías Alternativas de Solución 28

Introducción
Propósito
-Entender la estructura y dinámica de la organización en la que se desarrollara un sistema.
-Detectar los problemas actuales en la organización bajo estudio e identificar sus nichos de oportunidad potenciales.
-Asegurar que el cliente, usuario final y desarrolladores conozcanel negocio.
-Establecer los requerimientos del sistema necesario en la organización.
Alcance
Mediante la identificación y realización del proceso problemático se busca obtener un correcto funcionamiento en el resurtido del almacén para agilizar y corregir este proceso problemático más visible de este negocio.
Definiciones, Acrónimos, y Abreviaciones
Resurtido de almacén.
Servicio completoconsta de:
* Lavado de motor superficial e inferior
* Lavado de tolvas
* Lavado de chasis
* Engrasado
* Lubricación de suspensión
* Lavado de carrocería
Cambio de aceite consta de:
* Lavado de motor interno
* Motor
* Caja de velocidades
* Transmisión
Cambio de anticongelante.
Otros:
* Revisar niveles del motor tales como aditivos y complementos en:batería, frenos, y anticongelante.
Referencias
El contacto es Oscar Alejandro Ramírez Rosas encargado del negocio.
Resumen
Establecer todos los procesos de negocio, tanto los de oportunidad como los problemáticos, para obtener un mejor conocimiento del negocio y los procesos problemáticos más urgentes para determinar las actividades de cada trabajador para poder obtener un mejor servicioque ofrecerle al usuario final. Con la ayuda del sistema que se creara basado en análisis de negocio con UML.
Descripción del Negocio
El establecimiento Keiko se caracteriza por ser una microempresa 100% mexicana, cuenta con 25 años de una amplia experiencia en el mercado, cuyo giro es brindar un servicio de lavado de auto y su mantenimiento secundario. Esta dirigido a un estrato medioeconómico.
Se encuentra ubicado en una esquina comercial (Sor Juana y Madrugada ·#83 Col. Benito Juárez Cd. Netzahualcóyotl Edo. De México) , los servicios con lo que cuenta son los siguientes: lavado de autos , ya sea exterior e interior , chequeo o llenado de niveles del auto (Aceite de motor, anticongelante, liquido de frenos, liquido de batería, aditivos) , así como el cambio de aceites...