MODELADO DE NEGOCIOS CON UML

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
DEPARTAMENTO DE PROCESOS Y SISTEMAS

REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS DEL
NEGOCIO

Modelado del Negocio con UML

Material diseñado y elaborado por:
Prof. Luis Eduardo Mendoza M.
Prof. María Angélica Pérez de Ovalles
Prof. Anna Cecilia Grimán P.

CONTENIDO
Visiones del Negocio
Orientación a Objetos
UML y su extensión para Procesos
Modelado de Negocio con UMLProceso - Diagrama de Casos de Uso
Estructura - Diagrama de Análisis
Estructura – Diagrama de Paquetes
Comportamiento - Diagrama de Actividad
Comportamiento - Diagrama de Transición de Estados
Comportamiento - Diagramas de Secuencia y Colaboración

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VISIONES DEL NEGOCIO
Visión o General. La visión general del negocio. Esta
vista describe la estructura de metas para la compañíae
ilustra los problemas que deben ser resueltos para
alcanzar esas metas.
Procesos. Representa las actividades y el valor creado
por el negocio e ilustra la interacción entre los procesos
y los recursos para alcanzar la meta de cada proceso.
Esta vista también muestra la interacción entre
diferentes procesos.
Estructura. La estructura entre los recursos del
negocio, tal como laorganización del negocio o la
estructura de los productos creados.
Comportamiento. El comportamiento individual de cada
recurso y proceso importante en el modelo de negocio.
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VISIONES DEL NEGOCIO
VISIÓN O GENERAL
Esta vista muestra la estrategia general para el negocio, define sus
metas y actúa como una guía para modelar las otras vistas.
Según Darnton (1977), los factores importantes aconsiderar
cuendo se crea esta vista son:
Misión
Factores Críticos
Objetivos
Estrategias
Fortalezas
Competencias centrales (core)
Debilidades
Roles
Oportunidades
Unidades organizacionales
Amenazas
Procesos claves
Aunque UML no cuenta con diagramas específicos para esta vista,
para modelar los conceptos involucrados en el negocio puede
hacerse un modelado conceptual usando un diagrama declases.
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VISIONES DEL NEGOCIO
PROCESOS
Es la vista central del Modelado de Negocio. Los procesos muestran las actividades que
deben ser realizadas para alcanzar una meta explícita, a través de sus relaciones con los
recursos que participan en el proceso.
Lo esencial a definir es:

¿Cuáles actividades se requieren?
¿Cuándo son realizadas las
actividades y en qué orden?
¿Por quéesas actividades; cuál es
la meta del proceso?
¿Cómo son realizadas las
actividades?
¿Quién o qué está involucrado en la
realización de las actividades?

¿Qué es consumido o producido?
¿Cómo deben ser realizadas las
actividades?
¿Quién controla el proceso?
¿Cómo el proceso está relacionado
con la organización del negocio?
¿Cómo está relacionado el proceso
con otros procesos?

Losdiagramas de UML que pueden utilizarse para especificar esta vista, son los
diagramas de Casos de Uso y los diagramas de procesos (diagramas de actividades
entre procesos).
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VISIONES DEL NEGOCIO
ESTRUCTURA
Muestra la estructura de los recursos, los productos o los servicios,
y la información del negocio, incluyendo la estructura organizacional
(divisiones, departamentos, secciones,unidades de negocio, etc.).
Es considerada complementaria de la vista de Procesos,
describiendo información que no puede ser mostrada en los
diagramas de procesos pero que son vitales para la operaciones de
la compañía.
Las estructuras y descripciones organizacionales tradicionales, y las
descripciones de los productos y servicios que la compañía provee,
son la base para esta vista.
Los diagramasde UML usados para documentar esta vista son los
diagramas de clases y de objetos (análisis).

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VISIONES DEL NEGOCIO
COMPORTAMIENTO
Esta vista ilustra tanto el comportamiento individual de
los recursos y procesos dentro del negocio, como la
interacción entre los distintos recursos y procesos.
Esta vista mira dentro de cada uno de los objetos
involucrados en más detalle: sus...