Modelado de Negocios

MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO

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Modelado de
Negocios
Tecnologías

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ÍNDICE
Página

UNIDAD 1. Fundamentos de Procesos
1.1

Las Organizaciones y los Procesos Organizacionales

1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6

Definiciones de Procesos
Elementos quecomponentes de los procesos
Importancia de los proceso
La organización orientada a procesos
Clasificación de los procesos
Mapa de procesos en las empresas

1.2

Flujo de Procesos

1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.2.4
1.2.5

Los Roles en el Desarrollo de un proceso
La gestión del conocimiento en los procesos.
La cultura organizacional y los procesos
Representación de los procesos en lasempresas
Documentación de un Proceso de Negocio

UNIDAD 2. Business Process Management (BPM) Introducción
2.1

Business Process Management (BPM)

2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6

Definición
¿Qué se puede lograr con BPM?
Las Tres Dimensiones de BPM
El Catalizador: La Tecnología BPM
BPM: Un Modelo para el Éxito
BMPS: Una Gran Suite

2.2

Motivación de las empresas por BPM2.2.1 Los Imperativos Empresariales
2.2.2 Motores de Negocio de BPM
2.2.3 BPM: Algo para Todos
2.3

Los Objetivos Funcionales de BPM

2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5

¿Qué hace BPM?
Efectividad de los Procesos
Transparencia de los Procesos
Agilidad de los Procesos
Espacios de Trabajo Productivos

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2.4

Las Arquitecturas de Negocio, deProcesos y de Gestión de BPM

2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.4.6

Muchas arquitecturas en una Dimensión
La Arquitectura de Negocio de BPM
La Infraestructura de Negocio de BPM
La Organización de TI para BPM
La Arquitectura de Procesos de BPM
La Arquitectura de Gestión para BPM

2.5

La Arquitectura Tecnológica de BPM

2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
2.5.8Arquitectura Tecnológica de BPM
Middleware: El Pegamento Físico
Metadatos: El Pegamento Lógico
Creación de Modelos Unificados
Simulación
El Entorno de Ejecución
El Espacio de Trabajo Unificado
Componentes de Terceros

2.6

Implementación de BPM

2.6.1 Preparación de las bases
2.6.2 Los primeros pasos
2.6.3 Presentación de los beneficios económicos
2.7

Recomendaciones para laImplementación de BPM

2.8

Dificultades para la Implementación de BPM

UNIDAD 3. Modelado de Procesos
3.1

Business Process Management (BPM) Modelado

3.1.1 La administración del cambio organizacional con el uso de herramientas
3.1.2. Elementos que componente un BPM
3.2

BPM (Business Process Management) Notación

3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.2.5
3.2.6
3.2.7

Manejo de EventosManejo de Actividades
Manejo de Decisiones
Manejo de Flow
Manejo de Swimlanes o Partitions
Manejo de Artifacts
Ejercicios Propuestos

UNIDAD 4. Fundamentos de UML
4.1

UML (Unified Modeling Language) Definiciones

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4.1.1 Nociones Generales de UML
4.1.2 Importancia de uso de UML
4.1.3 Aplicación de UML en lasOrganizaciones de TI
4.2

UML (Unified Modeling Language) Uso de Diagramas

4.2.1 Diagramas de UML
4.2.2 Interacción de UML con el modelado de Procesos de Negocio (Business
Process Modeling)
4.2.3 Notaciones usadas en el modelado de Procesos de Negocio (Business Process
Modeling)
4.2.4 Ejercicios Propuestos
4.3

UML (Unified Modeling Language) Uso de Elementos

4.3.1
4.3.2
4.3.34.3.4

Uso de elementos del tipo ―Flow‖
Uso de elementos del tipo ―Swimlanes‖ (Partitions)
Uso de elementos del tipo ―Artifacts‖
Ejercicios Propuestos

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PRESENTACIÓN
El curso de Modelado de Procesos de Negocio es un curso que pertenece al área de
análisis de negocios y gerenciamiento administrativo de las organizaciones y/o
proyectos y se...