Modelado de negocios

ENSAYO MODELADO DE NEGOCIOS

En este documento veremos que es el modelado de negocios, como ha evolucionado a lo largo del tiempo, cuales son las partes que lo componen, hacia donde o hacia quien está orientado y se hablara también del BPMN en el modelado de negocios.


EVOLUCION DEL MODELADO DE NEGOCIOS

Tradicionalmente, el modelo de una compañía tenía integralmente sus procesos dentrodel negocio, es decir, no cedía ningún proceso a terceras partes. En tal sentido, típicamente encontrábamos compañías con todos sus procesos de procura o abastecimiento sincronizados y operados por ella misma.
A partir de los años 90’s se empezó a evolucionar con el modelado de negocios quitando pasos que eran innecesarios, ya que no todas las empresas estaban enfocadas en los mismos servicios yalgunos pasos eran irrelevantes para algunas.
Al hacer esto se redujo el tiempo de inventarios en las empresas y se elevo la eficiencia de dichas empresas. Sin embargo todavía se presentaban problemas en cuanto a:
Carencia de inventarios
Cuellos de botella
Fallas de capacidad en los inventarios para responder al incremento de la demanda
A partir de esto se comenzó a utilizar la TransferenciaElectronica de Datos (EDI) con el fin de automatizar los procesos de producción. Después se utilizo el procedimiento ERP con el objeto de sincronizar y estandarizar los procesos, con este gran esfuerzo se desarrollo un nuevo modelo de negocios y la re-ingenieria de los procesos para adaptarse a nuevas practicas.

COMPONENTES DEL MODELADO DE NEGOCIOS

Un modelo de negocio representa cómo unaempresa hace o pretende hacer dinero convirtiendo su innovación en ganancias. Desde el año 2000, los teóricos han creado decenas de listas de componentes del modelo de negocio, todos diferentes ligeramente entre sí. Tres profesores de negocios suizos, Alexander Ostenwalder, Yves Pigneur y Christopher L. Tucci, analizaron varios modelos y observaron que los componentes se reducían en nuevecategorías principales. Un décimo componente, fuera de las nueve categorías, es el productor.
Fabricante
Cada modelo incluye la entidad que ofrece un producto o servicio. A veces por ejemplo, la empresa entrega el producto en lugar de fabricarlo
Proposición de oferta o de valor
La propuesta de valor es lo que la empresa ofrece como solución al problema del consumidor. Por lo general se trata de unproducto físico aunque también los digitales cuentan
Segmento del mercado objetivo
Es el grupo de consumidores de nuestro plan para ofrecer el valor del producto. Ya que varias empresas ofrecen lo mismo agregar varias cosas puede aumentar la ganancia
Canal de distribución o de movimiento
Esto se refiere a la publicidad que se le da al producto para que llegue a los clientes
Relación delconsumidor
Esto es la forma en la que te relacionas con tus clientes. Define como te ganas su confianza y ofreces tu producto.
Configuración de valor o de recursos
La forma de utilizar las actividades, el personal y los recursos necesarios para producir nuestro producto son nuestro valor. Esta configuración es la base de tus estructuras de costos e ingresos
Competencia subyacente
Los conocimientosbásicos para producir nuestro producto son de nuestra competencia. Inicialmente descansa en el propietario innovador y en el equipo que lo rodea para llevar el producto al mercado.
Compañeros de la red o de afiliación
La red de socios representa acuerdos entre nuestra empresa y otras empresas necesarias para producir y comercializar nuestro producto. Incluye proveedores de materiales y piezas,puntos de venta, transportistas, agencias de publicidad y medios de comunicación.
Estructuras de costo
Los gastos necesarios para fabricar nuestro producto o servicio es la estructura de costo.
Via de ingresos
La forma en que nuestra empresa hace ingresos.

ORIENTACIONES AL MODELADO DE NEGOCIOS
MODELO VALOR/CLIENTE
Se dice que los clientes han evolucionado porque ya no buscan únicamente...