Modelado De Negocios
En la aplicación del modelado de negocios necesitamos definir o “modelar” cuáles son las actividades delnegocio, quienes son los actores del mismo, una vez un líder de proyecto me comentó que el consultor debería conocer el negocio incluso mejor que el mismo cliente. Puede parecer algo exagerado, pero laexperiencia nos dice que no podemos desarrollar software para cualquier empresa sin el pleno conocimiento de que hace la empresa, de cómo lo hace, quienes son los encargados de los procesos, quienestoman las decisiones, las reglas de negocio explícitas e implícitas.
Por ejemplo, en gobierno es muy común que los empleados realicen tareas de forma repetitiva, dichas tareas se las enseñó alguienmás, por lo tanto ellos las realizan sin preocuparse de si los procedimientos que ejecutan están plasmados en algún documento, que sería el manual organizacional, más aún, los procesos llevados a cabopor el gobierno siempre deben ser establecidos mediante leyes aprobadas por los congresos. De tal manera que no se debe cambiar un procedimiento sin antes crear una iniciativa de ley para que elprocedimiento sea aprobado, de tal manera que se tiene que trabajar cono los establecidos.
Con la aplicación del modelado de negocios tenemos que realizar un estudio de la empresa, dependiendo delárea que se va a automatizar es como comenzamos a generar un análisis de esta empresa o del área específica.
Contamos con diversas herramientas como UML para generar los diagramas adecuados queplasmen la organización, sus procedimientos, sus jerarquías, etc., pero para un buen modelado de negocios es indispensable contar con cierta experiencia, o utilizar la experiencia de los clientes ousuarios a los que se va a automatizar el proceso, o que sepan exactamente cual será la nueva funcionalidad requerida. Una vez realizado el modelado, podemos proceder al desarrollo del software en...
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