Modelado Del Negocio

|
|
|
|
|
|
|
|
MODELADO DEL NEGOCIO
Con esta disciplina se pretende llegar a un mejor entendimiento de la organización donde se va a implantar el sistema de software. Los principales motivos para ejecutar esta disciplina son los siguientes: asegurarse de que el producto será algo útil y no un obstáculo; conseguir que se ajuste de la mejor forma posible en la organizacióndonde se va a implantar; y tener un marco común para el equipo de proyecto, los clientes y los usuarios finales. Esta disciplina no será siempre necesaria. Si sólo se añaden funcionalidades que no verán los usuarios directamente, no hará falta.
Los objetivos específicos del modelado de negocio son:
1. Asegurar que clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un entendimiento común de laorganización objetivo.
2. Derivar los requerimientos del sistema necesarios para apoyar a la organización objetivo en su mejora.
3. Entender el problema actual en la organización objetivo e identificar potenciales mejoras.
Entender la estructura y la dinámica de la organización para la cual el sistema va a ser desarrollado (organización objetivo).
DOCUMENTO DE ARQUITECTURA DEL NEGOCIO(DAN)
El DAN ayuda a conocer la realidad del negocio, ya que proporciona una visión general de los objetivos, estructura y funcionamiento del negocio. Este describe el qué, por qué y cómo del negocio, y contiene varias vistas que muestran aspectos claves del mismo como son: Vista del Mercado, Vista del Proceso de Negocio, Vista de la Organización, Vista Geográfica, Vista del Recurso Humano, Vistadel Dominio y Vista de Comunicación. Cada una de estas vistas nos da una diferente perspectiva del negocio.
|
|
|
ENTIDAD DEL NEGOCIO
Este artefacto representa una pieza de información significativa que es manipulada por los actores y trabajadores del negocio. Se refiere al estado de la información que pasará entre cada capa como un conjunto de datos que la identifican una entidad. Lasentidades del negocio de una aplicación representa entidades reales y además suelen ser sustantivos, como por ejemplo: Cliente, Nómina, Factura, Depósito, etc. Asimismo, las entidades de negocio son la base para compartir documentos entre los trabajadores del negocio y estas pueden ser utilizadas en diversas Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio.
EVALUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN OBJETIVO (EOO)|
|
|
Este artefacto describe la situación actual en que se encuentra la organización objetivo, es decir, la organización en la que el sistema será implantado. La descripción está en términos de procesos actuales, herramientas, competencias entre personas, actitudes de las personas, clientes, competidores, tendencias técnicas, problemas y áreas de mejora.
El EOO también es usado paracrear motivación y comprensión entre las personas en la organización objetivo que son directamente o indirectamente afectadas, así como también explicar al involucrado por qué existe la necesidad de cambiar los procesos del negocio, y además proporcionar la entrada al Marco de Desarrollo y al Plan de Iteración.
MODELO DE ANÁLISIS DEL NEGOCIO
|
|
|
|
Este modelo es interno al negocio,describe la realización de los casos de uso del negocio, para lo cual detalla cómo cada caso de uso de negocio es llevado a cabo por un grupo de trabajadores u sistemas que emplean entidades del negocio y unidades de trabajo recíprocamente.
A diferencia del Modelo de Casos de Uso del Negocio el cual describe qué pasa entre el negocio y los actores de negocio, el Modelo de Análisis define lostrabajadores internos de negocio y la información que ellos emplean (entidades de negocio). Describe su organización estructural en unidades independientes (sistema de negocio) y precisa cómo ellos interactúan para ejecutar el comportamiento señalado en los casos de uso de negocio.
El Modelo de Análisis del Negocio puede contener: los diagramas, trabajadores, sistemas, entidades, reglas, las...