Modelado

NG. DE SOFTWARE UNIDAD 2
MODELADO DE NEGOCIOS

26/03/2012
INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ
GRUPO: 5J5A

CATEDRATICO: TRUJILLO SALAMANCA JULIA GUADALUPE

INTEGRANTES:

ILSE ABIGAIL DIAZ MORALES
ANAYELI PERALTA HERNANDEZ
BALDERAS SOLIS SERGIO ANGEL
VELAZQUEZ LANDA OMAR

INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………… 2

EVOLUCIÓN DEL MODELADO DENEGOCIOS…………………………...... 3

COMPONENTES DEL MODELADO DE NEGOCIOS………………………. 8

ORIENTACIONES DEL MODELADO DE NEGOCIOS……………………… 12

BPMN EN EL MODELADO DE NEGOCIOS………………………………… ..17

CONCLUSION.………………………………………………………………………… …22

BIBLIOGRAFIAS……………………………………………………………………… 23

INTRODUCCIÓN

Los cambios tecnológicos, económicos, sociales y de otras índoles que se están produciendo continuamente en nuestro entorno, hacen queempresas que, tradicionalmente, han gozado de gran éxito, se enfrenten en la actualidad a situaciones económicas muy delicadas en las que peligra su supervivencia, más allá incluso de su crecimiento orgánico.
Si bien el entorno de crisis global en el que nos encontramos, ha tenido un peso específico importante en esta situación, debemos tener presente que si realizásemos un análisis del funcionamientode las PYMEs a nivel operativo, el diagnostico final en muchas de ellas sería común: un modelo de negocio obsoleto.
Lo primero que necesitamos es una definición común y clara de este concepto, modelo de negocio, del que tanto se oye hablar últimamente, para poder así saber de que hablamos y bajo que prisma debemos observarlo. Un modelo de negocio son una serie de elementos clave en los queinfluyen en el desarrollo de nuestra actividad proposición de valor, segmento de mercado al que nos dirigimos, estructura de costes, y las relaciones existentes entre ellos.
En sí, un modelo de negocio describe los fundamentos en base a los cuales una organización crea, distribuye y captura valor.

EVOLUCION DEL MODELADO DE NEGOCIOS

Tradicionalmente, el modelo de una Compañía del sectormanufactura mantenía integralmente sus procesos dentro del negocio, es decir, no cedía ningún proceso a terceras partes. En tal sentido, típicamente encontrábamos compañías con todos sus procesos de procura o abastecimiento sincronizados y operados por ella misma.
Figura N° 1. Esquema tradicional de los proceso de negocio/sector manufactura

Así, la cadena de suministros podría, frecuentemente, haberestado alineada con los procesos de: desarrollo de productos, mercadeo, promoción, y venta. Adicionalmente, las funciones, tales como Finanzas, Tecnología de Información, y Comunicaciones, apoyaban al núcleo o “core” de procesos del negocio.

A partir de los años 80’s y hasta mediados de los 90’s, los modelos de procesos de negocio en las compañías eran actualizados dependiendo de los resultadosde estudios basados en “Calidad Total”, “Enfoques tipo Ishikawa”, “Círculos de Calidad”, “Re-ingeniería de Procesos”, entre otros. Estos estudios estaban dirigidos a analizar cómo los procesos y sus relaciones habían sido diseñados en una Compañía en particular, sin eliminar pasos que no agregaban valor y sin remplazarlos por otras actividades que sí agregaran valor.

PROBLEMAS:
* Escases deinventario
* Cuellos de botella
* Falta de capacidad de inventario para responder a la demanda
* Mejoramiento en las relaciones con el cliente

En muchas empresas manufactureras, como producto de proyectos de re-ingeniería se incluía el desarrollo e implantación de procesos del tipo “Just-in-time”, en los cuales existían ciertos indicadores que se disparaban rápidamente y de unamanera flexible, sensibilizaban al área de manufactura y ésta respondía mediante la ejecución de sus procesos y seguidamente se realizaba la carga y transporte del producto terminado o servicio, para luego continuar con el próximo paso o actividad.
La eliminación de pasos que no agregaban valor, logrando la reducción de tiempos en el ciclo de negocio, y la implantación de los...