Modelamiento De Negocio
Páginas: 6 (1318 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
Fases
Flujos de Trabajo de Procesos Inicio Elaboración Construcción Transición
Modelamiento de Negocios
Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Prueba Implantación
Flujos de Trabajo de Soporte
Admin. Configuración Admin. de Proyectos Ambiente o Entorno
Iteración(es) Preliminar Iter. #1 Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1
Iteracioneswww.jornsoft.com 2
MODELAMIENTO DE NEGOCIO
Modelo de casos de uso del negocio
Modelo de Analisis del negocio
3
Objetivos
• Implementar el Modelo de Negocio desde una perspectiva externa e interna. • Desde una perspectiva externa (MCUN)(Modelo de Casos de Uso de Negocio): – Identificar los procesos de negocio, quién lo inicia y quiénes participan – Documentar utilizando plantillas (BUCS –Bussiness use case specification) • Desde una perspectiva interna (MAN)(Modelo de Análisis de Negocio): – Describir el flujo de trabajo del proceso de negocio mediante el Diagrama de Actividades y Diagrama de Clases de entidad – Documentar utilizando plantillas (Gráficamente)
4
Modelado de Negocio
• Soportado por dos artefactos:
Vista Externa del negocio
Vista de Casos de Uso
(Use CaseView)
Vista Interna del negocio
Vista Lógica (Logical View)
Las otras vistas son: Component view y Deployment view)
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Temario
• • • • • • La Organización y el Análisis Funcional Modelo del Negocio y RUP (Proceso Unificado Racional) Propósitos Artefactos Roles Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.
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7
La Organización y el AnálisisFuncional •La organización es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo a través de: * La división de trabajo (funciones) * Jerarquía de autoridad y responsabilidad
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8
La Organización y el Análisis Funcional
• Realizar un análisis funcional de la organización permite identificar sus funciones, relaciones entresí y con el exterior. • El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional (áreas o departamentos). • La estructura funcional es más permanente que la estructura organizacional.
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Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Inicio
ElaboraciónConstrucción Transición
Modelo de Negocio Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Prueba Desarrollo
Flujos de Trabajo de Soporte
Admin. Configuración Administración Ambiente
Iteración(es) Preliminar Iter. #1 Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1
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Iteraciones
14
• Es un modelo que provee una vista estática de la estructura de laorganización y una vista dinámica dentro de los procesos de la organización. • Permite entender los problemas actuales de la organización. • Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.
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18
I
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II
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IVista Externa del negocio
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•Identifique la misión y visión de la organización y/o áreas de estudio que correspondan.
Misión y Visión del Negocio
•Desarrolle un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son determinados por los stakeholders y responsables del negocio.
Objetivos del Negocio
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Identifique lasreglas del negocio. Reglas del Negocio Elaborar un listado de términos y usados comúnmente.
Glosario de Términos
definiciones
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Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización de la siguiente manera : a) b) c) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio. Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus...
Flujos de Trabajo de Procesos Inicio Elaboración Construcción Transición
Modelamiento de Negocios
Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Prueba Implantación
Flujos de Trabajo de Soporte
Admin. Configuración Admin. de Proyectos Ambiente o Entorno
Iteración(es) Preliminar Iter. #1 Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1
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MODELAMIENTO DE NEGOCIO
Modelo de casos de uso del negocio
Modelo de Analisis del negocio
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Objetivos
• Implementar el Modelo de Negocio desde una perspectiva externa e interna. • Desde una perspectiva externa (MCUN)(Modelo de Casos de Uso de Negocio): – Identificar los procesos de negocio, quién lo inicia y quiénes participan – Documentar utilizando plantillas (BUCS –Bussiness use case specification) • Desde una perspectiva interna (MAN)(Modelo de Análisis de Negocio): – Describir el flujo de trabajo del proceso de negocio mediante el Diagrama de Actividades y Diagrama de Clases de entidad – Documentar utilizando plantillas (Gráficamente)
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Modelado de Negocio
• Soportado por dos artefactos:
Vista Externa del negocio
Vista de Casos de Uso
(Use CaseView)
Vista Interna del negocio
Vista Lógica (Logical View)
Las otras vistas son: Component view y Deployment view)
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Temario
• • • • • • La Organización y el Análisis Funcional Modelo del Negocio y RUP (Proceso Unificado Racional) Propósitos Artefactos Roles Pasos para llevar a cabo el Modelo del Negocio.
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La Organización y el AnálisisFuncional •La organización es un conjunto de personas, funciones, procesos y recursos combinados y dirigidos al logro de un objetivo a través de: * La división de trabajo (funciones) * Jerarquía de autoridad y responsabilidad
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La Organización y el Análisis Funcional
• Realizar un análisis funcional de la organización permite identificar sus funciones, relaciones entresí y con el exterior. • El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura organizacional (áreas o departamentos). • La estructura funcional es más permanente que la estructura organizacional.
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Fases
Flujos de Trabajo de Procesos
Inicio
ElaboraciónConstrucción Transición
Modelo de Negocio Requerimientos Análisis y Diseño Implementación Prueba Desarrollo
Flujos de Trabajo de Soporte
Admin. Configuración Administración Ambiente
Iteración(es) Preliminar Iter. #1 Iter. #2 Iter. #n Iter. #n+1 Iter. #n+2 Iter. #m Iter. #m+1
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Iteraciones
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• Es un modelo que provee una vista estática de la estructura de laorganización y una vista dinámica dentro de los procesos de la organización. • Permite entender los problemas actuales de la organización. • Asegura que los clientes, usuarios, desarrolladores y otros involucrados tengan igual entendimiento de la empresa.
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I
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II
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IVista Externa del negocio
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•Identifique la misión y visión de la organización y/o áreas de estudio que correspondan.
Misión y Visión del Negocio
•Desarrolle un entendimiento preliminar de los objetivos de la empresa, los cuales son determinados por los stakeholders y responsables del negocio.
Objetivos del Negocio
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Identifique lasreglas del negocio. Reglas del Negocio Elaborar un listado de términos y usados comúnmente.
Glosario de Términos
definiciones
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Involucrar a las personas con más experiencia y conocimiento en la organización de la siguiente manera : a) b) c) Convertirlos en miembros del equipo de modelado de negocio. Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones basadas en sus...
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