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XI Jornadas de Ingenier´ıa del Software yBases de DatosJISBD 2006Jos´e Riquelme - Pere Botella (Eds)c

CIMNE, Barcelona, 2006
DIAGRAMA GANTT EXTENDIDO: UNAREPRESENTACI´ON GR´AFICA DE LOS RECURSOSHUMANOS
Fran J. Ruiz-Bertol
1
y Javier Dolado
2
1: Departamento de Inform´atica e Ingenier´ıa de SistemasCentro Polit´ecnico SuperiorUniversidad de Zaragozac/ Maria de Luna, 1. 50.018, Zaragozae-mail: franjr@unizar.es, web:http://webdiis.unizar.es/
∼
franjr2: Departamento de Lenguajes y Sistemas Inform´aticosFacultad de Inform´aticaUniversidad del Pa´ıs VascoP
o
Manuel de Lard´ızabal, 1. 20.009, San Sebasti´ane-mail: javier.dolado@ehu.es, web: http://www.sc.ehu.es/jiwdocoj
Palabras clave:
Gesti´on de Proyectos; Modelos de Representaci´on; Ingenier´ıa del Soft-ware; Recursos Humanos
Resumen.
El desarrollo de un proyectosoftware suele ser largo, complejo y dificil decontrolar. Por ello, es necesario dotar al desarrollo software de herramientas que controlen y gestionen de una manera eficaz y efectiva el proceso de desarrollo. En este trabajose presenta una extensi´ on al diagrama Gantt, donde se a˜ naden a la representaci´ on los recursos humanos. Esta extensi´ on proporciona al diagrama Gantt, entre otras mejoras, unm´etodo para la optimizaci´ on del proceso, y una adecuada visualizaci´ on de las asignaciones.Para ello, se pasa desde un enfoque orientado al proceso a un enfoque orientado a laspersonas. Este modelo se ha desarrollado utilizando las caracter´ısticas deseables de la representaci´ on, siendo en las fases de planificaci´ on y seguimiento donde mejor encaja esta propuesta.
1. INTRODUCCI´ON
En losproyectos software se producen con cierta frecuencia problemas que afectan aldesarrollo, principalmente derivados de una incorrecta aplicaci´on de las herramientas,m´etodos y mecanismos existentes. Por una parte, desde el punto de vista del proceso,no se utilizan metodolog´ıas que se han demostrado eficientes, ni se adecua el procesoal proyecto, sino m´as bien justo al rev´es, es el proyecto elque se adapta al proceso dedesarrollo elegido. Por otra parte, desde el punto de vista de la gesti´on, la problem´aticaproviene de una deficiente aplicaci´on de las herramientas y m´etodos de los que se dispone.1

Fran J. Ruiz-Bertol y Javier Dolado
El conjunto de herramientas de gesti´on viene dado por la aplicaci´on de buenas pr´acticas, la utilizaci´on de recomendaciones de los est´andares, otener en cuenta el conocimientoextra´ıdo en proyectos anteriores. Pero, sin duda, el aspecto m´as importante en la gesti´onde los proyectos software es precisamente que se gestione de una manera efectiva, esto es,que sea un proyecto organizado, planificado, controlado y dirigido. Para ello, una artefactomuy ´util para capturar los datos del proyecto es precisamente el proceso de planificaci´on,yaque proporciona al gestor del proyecto una representaci´on gr´afica del plan del proyecto ya los desarrolladores una manera de reconocer la importancia de las actividades que est´anejecutando. Hay varias formas de generar el plan del proyecto, aunque las herramientasm´as utilizadas son los diagramas de red (por ejemplo, PERT/CPM), los escenarios what-if o la distribuci´on equitativa de recursos...