Modelamiento

Resumen Ayudantía Nº1
Profesor: Alexis Alfonso Arriola Vera
Ayudante: Américo Alvarado A.
Modelamiento de procesos
Aprender el diseño de procesos de negocios orientados a tecnologías BPM(Business Process Management/ Work Flow) desde un punto de vista objetivo, practico y aplicable, utilizando el estándar BPMN (Business Prosess Modelling Notation).
Situación actual:
* Incremento de lacompetencia
* Mayores exigencias del cliente
* Crecimiento en la complejidad organizacional
* Alta expectativa de los accionistas
* Globalización
“Gestión orientada a procesos:Optimizar”
Lenguaje estándar internacional
Este estándar fue desarrollado por la BPMI (Business Prosess Management Iniciative) ahora parte del OMG (Object Management Group).
Usado por analistas deprocesos para diseñar, controlar y gestionar.
Elementos básicos de BPD (Bussines Process Diagram): “Puede contener varios procesos”
* Tecnica Flow Chart: Diagrama de Flujo
Existen 3 tipos demodelamiento:
1. Proceso de Negocios Privado (Interno): Solo el proceso de la organización (Pool)
2. Proceso de Negocios Abstracto (Publico): Proveedores/Clientes/Otros (Caja negra)
3. Proceso deNegocios Colaborativo [Global(Interno & Externo)]: Proveedores /Clientes/Otros conectados directamente.

Pool (Proceso) Lane (Área)
Simbología:
1. Actividades: Trabajo realizado dentro deuna organización (Rectángulos con esquinas redondeadas)
2. Compuertas: Controlar puntos de convergencia y divergencia del flujo (Rombos)
3. Eventos: Algo que ocurre o puede ocurrir durante elproceso:
a. Eventos de Inicio (Circulo delgado)
b. Eventos Intermedios (Circulo doble)
c. Eventos de Fin (Circulo grueso)

4. Artefactos: Proporcionan información adicionald. Objetos de Datos (Información de entradas y salidas de actividad) (papel de requerimiento)
e. Anotaciones (Info. Adicional del Proceso) (Rectángulo con la mitad mas gruesa)...