modelar los negocios


- Herramientas utilizadas para modelar los negocios .

Independientemente de las técnicas empleadas en los modelos individuales, todos los modelos detallados forman un conjunto integrado. Un modelo representativo contiene información acerca de cada etapa de trabajo y de cada aspecto del desempeño y del apoyo de la operación. Para que el modelo sea completo, debe mostrar toda la actividady las relaciones entre si

* Practicas del posicionamiento

En el posicionamiento, la primera aplicación de los modelos de negocios será el suministro de una descripción básica de la operación del negocio. En la practica el nivel Posición del modelos de cambio esta integrado por muchos esfuerzos de modelamiento. Los modelos básicos y los mas usados son los diagramas de la actividad denegocios y los diagramas de relación.

Los modelos que conforman la guía básica de posicionamiento trabajan conjuntamente para hacer posible el cambio continuo mediante la información detallada que suministran sobre todos los aspectos de una operación. En primera instancia se identifican las motivaciones del cambio, como por ejemplo la presión externa el mejoramiento interno y las mejorastecnológicas.

Los modelos iniciales del posicionamiento y la información relacionada con los mismos, brindarán un marco de referencia para la operación de la compañía. Cuando cada uno de los esfuerzos de reingeniería sea aprobado e implementado, los nuevos modelos y la información de apoyo remplazarán las versiones originales en el modelos de la guía básica.
* Reingenieria aplicada a los procesos denegocios
En la reingeniería dinámica aplicada a los negocios, los proyectos se trabajan desde tres puntos de vista. El personal, la tecnología y el proceso mismo.
Por lo general, los cambios de que afectan a la compañía o a una gran parte de ella se realizan para responder a presiones externas, como el aumento de l a competencia y la disminución de las ventas. Incluso cuando una empresa estáfuncionando dentro del paradigma cambiante, será necesario hacer cambios aunque produzcan resultados modestos.
Los esfuerzos de reingeniería pueden ser grandes o pequeños, pero deben incluir todos los factores que determinaran el éxito de un proceso.
* Reingenieria aplicada a lo recursos de la tecnologia de la informacion
Frecuentemente se relaciona la reingeniería de los procesos de negocios conlos servicios de información. Algunas técnicas de reingeniería proceden de la experiencia enel desarrollo de los sistemas de información, mientras que otras surgen de la ingeniería industrial y otras ciencias administrativas. Muchos proyectos exitosos de reingeniería han sido proyectos de sistemas de información en los cuales se ha aplicado, en cierta medida, la reingeniería a los procesos denegocios.
La reingeniería no es un asunto de la tecnología de información, el negocio mismo depende en gran medida de las computadoras. Por eso la aplicación de esa tecnología con el fin de mejorar la operación, se considera en los proyectos de reingeniería, porque en la practica, este tipo de proyectos examina procesos de negocios en los cuales es frecuente descubrir mejores aplicaciones para lainformación y la tecnología.
La tecnología es uno de los aspectos mas importantes para mejorar la eficiencia Permite archivar información y recuperarla mas tarde.

* Reingenieria aplicada a los recursos humanos
El factor humano no puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa. El éxito de una compañía depende del desempeño de sus trabajadores, no importa el tamaño de la fuerzalaboral. La administración presume que cualquier posición es importante y que entre las responsabilidades mas relevantes de un gerente está el reto de obtener el máximo de cada persona.
* Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a...