modelo 3 circulos

Continuidad y desarrollo de la empresa familiar
Dr. Fernando Sandoval Arzaga

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Antología de empresas familiares
Tema 1. Importancia y problemática de las
empresas familiares en Latinoamérica y en el
mundo
Era miércoles por la tarde y mi esposa me invitó a una reunión de la escuela de nuestra hija
que tiene 3 años y en donde estarían más padres familia. ¡Qué lata!----pensé. Pero ya séque
es bueno conocer cómo está la escuela de los hijos: ¿es bueno el sistema educativo?, ¿está
mal?, etc. En fin, llegué a la reunión y con otros papás empezamos a platicar sobre nuestras
profesiones y a lo que nos dedicábamos. Cuando llegó mi turno y dije que trabaja y
enseñaba sobre empresas familiares hubo algún papá que comentó:

 Pero, ¿qué no todas las empresas son iguales?
 No soniguales, las empresas familiares son pequeñas--- dijo
una mamá.
 Las empresas familiares son aquellas en las que trabajas con tu
esposa, tu cuñado, tu suegra. ¡Imagínate! Verlos en el trabajo y
luego otra vez en la casa…--- comentó otro señor.
 Pues yo tengo una empresa familiar que inició mi Padre y que
fue el sustento en mi casa y que ahora lo es para mis hijos ---dijo con orgullo unPapá.

Pues bien, luego de escuchar esos comentarios
me sentí con la obligación de platicarles sobre
qué son las empresas familiares, su importancia
en la economía actual, y los retos y problemas
que enfrenta.
De esto tratará el primer tema, esperando que
tú también puedas llegar a conocer qué es una
empresa familiar, así como su situación actual
en Latinoamérica y el mundo.
Las empresasfamiliares son un motor de la economía de todos los países en el mundo. De
hecho, las empresas familiares tienen un mejor desempeño que las no familiares, tanto en
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crecimiento de ventas como en retorno de valor para los accionistas.
Este buen desempeño de las empresas familiares puede explicarse por cuatro razones
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fundamentales :
1. La visión de largo plazo de los accionistas familiares.2. El mayor compromiso de los miembros de la familia.
3. La responsabilidad social con su región.
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Fuente: Kachaner, N.; George, S. & Bloch, A. (2012) What you can learn from famly businesses. Harvard
Business Review, November, 103-105.
2
Fuente: Miller D. and Lebreton-Miller, I. (2005) Managing for the long run. Harvard Business Press.

DR© Instituto Tecnológico y de EstudiosSuperiores de Monterrey

Continuidad y desarrollo de la empresa familiar
Dr. Fernando Sandoval Arzaga

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4. El liderazgo, cultura, valores y redes que transmiten entre generaciones.
En el mundo las empresas familiares son fundamentales para el desarrollo de los países y
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regiones. Las siguientes estadísticas así lo demuestran :
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En USA*:
– 95% inician como familiares
– 70% de las500 del Fortune
En Europa*:
– 86% en el sur
– 75% en el norte
En América Latina**:
– 80%
– 70% en Colombia (ANIF)
– 90% en Chile
– 85% en México (CIFE)

Entonces, si son tan importantes y generan empleo y bienestar, ¿por qué estudiar a las
empresas familiares? Porque las empresas familiares presentan diversas dificultades y son
mucho más complejas que los no familiares al combinar dossistemas distintos (la familia y la
empresa). A continuación mencionaremos algunas de ellas.
Principales problemáticas de una empresa familiar
Hay un dicho popular que menciona que la primera generación,
la del fundador, es la que crea y hace crecer la empresa familiar;
la segunda generación, disfruta de los beneficios de la empresa
familiar y la tercera generación, se gasta todo el dineroy la lleva
a la quiebra.
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Un estudio reciente que llevó a cabo Banamex junto con un
despacho de consultoría llamado Profit Consulting, nos muestra
una radiografía amplia de las empresas familiares en México.
El estudio mencionado tuvo como objetivo conocer el perfil de las
empresas familiares, a través de identificar el nivel de
cumplimiento de las mejores prácticas empresariales que...