Modelo 7S

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL
INGENIERIA EN AUDITORIA Y CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
TAREA DE INGENIERIA EN CONTROL DE GESTION

Nombre: Andrea Lascano Torres.

El modelo de las 7 S de McKinsey
La consultora McKinsey planteó, hace más de 20 años, que el éxito de la estrategia empresarial no depende de un único elemento, sino de 7 elementos, todos ellos denominados con palabrasque empiezan, en inglés, por S, y lo bautizó como el modelo de las 7 S.
Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey,
Tom Peters y Robert Waterman, autores de En Busca de la Excelencia, aunque algunos extienden la paternidad del concepto a Richard Pascale y Anthony Athos en El Arte de la Administración Japonesa. Ambos libros se publicaron a principios de los 80.Según indican algunos expertos el modelo es una guía para el cambio organizacionalque parte de tres premisas muy importantes:
El modelo de las 7 S, explica que la clave del éxito empresarial se sustenta en el equilibrio y la optimización de esos 7 factores.
Los 7 factores son los siguientes:
1. Strategy: la estrategia. El posicionamiento y las acciones tomadas por una empresa en respuesta o anticipándose a los cambios del entorno, buscando la obtención de ventajascompetitivas sostenibles.
2. Structure: la estructura organizativa, la organización. La manera en la que se reparten las tareas y la autoridad entre las personas, el modo en que se agrupan las actividades y las responsabilidades, y los mecanismos de mando y coordinación.
3. Systems: los sistemas y procedimientos. Los procedimientos y sistemas usados para gestionar la organización, en todos susaspectos: planificación, gestión y control.
4. Staff: las personas. Las características de las personas y de la política de personal: el modo en que se las selecciona, forma, evalúa y retribuye.
5. Skills: las competencias. Las capacidades de las personas y de la organización como un todo, de sus procedimientos, de sus sistemas, y en general de sus prácticas de gestión.
6. Style: lacultura. El estilo de liderazgo que predomina, el estilo de gestión que más se valora, las pautas de comportamiento de la organización, las normas escritas y no escritas.
7. Shared Values: los valores compartidos. Los grandes valores “core” que son compartidos por todos en la organización, las aspiraciones colectivas.

Ilustración 1: ESQUEMA DE LAS 7S
De los 7, los tres primeros son más “hard”,y los cuatro últimos son más “soft”.
Por otro lado, los elementos “hard” (estrategia, organización y sistemas) están perfectamente definidos y alineados, si no se presta atención a los elementos “soft” (personal, competencias, cultura y valores compartidos), el guiso, aún teniendo los condimentos adecuados, puede no salir bien; la estrategia necesita un cuerpo, pero también un alma, y esa alma(algo difícil de describir y de atrapar) son las personas y sus valores. Son ellas las que hacen que la estrategia funcione, si se la creen, si la comparten, si son capaces de llevarla a cabo.
El esquema de las 7-s es una herramienta para análisis y acción. Surge de un flujo de investigación que ha buscado identificar el mejor camino para administrar y organizar compañías, culminando con un equipode consultores de McKinsey & Company, la escuela de negocios de Harvard y profesores de la escuela de negocios de Stanford desarrollando el esquema de las 7-s- Una serie de estudios realizados por mas de tres décadas llegó a las siguientes conclusiones:
* No hay un único mejor método de organizar
* La organización ideal es aquella que se alinea o se ajusta al ambiente que lo rodea
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