Modelo Abc - Abm

1. Introducción

Como respuesta a las limitaciones de los modelos de costes tradicionales, aparece el modelo ABC, a finales de los años 80 del siglo pasado. Este modelo, por su estructura y concepción, responde a un modelo de costes completo en el que todos los costes, directos e indirectos, se asignan a los productos. La asignación de los costes directos en el método ABC es inmediata: se tratasimplemente de medir y controlar los consumos. La particularidad del modelo se encuentra en la asignación de los costes indirectos y en la forma como resuelve las limitaciones que presentan modelos previos, como el de las secciones. El problema de la contabilidad de costes se ha centrado siempre en la asignación de los costes indirectos.

Se podría afirmar que es un sistema de gestión“integral” que nos permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización que consume los recursos disponibles y por lo tanto incorporando o imputando costes a los procesos.

2. El modelo ABC

El ABM o de Gestión basado en las actividades tiene una dimensión más genérica que el sistema ABC, dado que aquél tiene una proyección orientada a la gestión de la empresa en general, con elobjetivo de conseguir, la excelencia empresarial, mientras que al sistema ABC, se le otorga  una dimensión eminentemente contable que en función de esta nueva filosofía, suministra una información bastante renovada respecto a los métodos convencionales, a la vez que viene a completar y apoyar los objetivos generales adscritos al denominado ABM.

El ABM se articula, tanto en función del sistemaABC, como de las decisiones técnicas dirigidas a conseguir la calidad total y a rentabilizar el ciclo de vida de los productos. Es por tanto, por lo que el ABM se desarrolla y consigue sus objetivos a través de esos tres pilares, tendiendo a incrementar la competitividad de las empresas, y persiguiendo, consecuentemente, el logro de: la reducción de costos; el incremento de la calidad y laoptimización de los tiempos en la empresa.

RECURSOS | | ACTIVIDADES | | OBJETO DE COSTES |
| | | | |
| Generadores de uso de recursos | | Generadores de Actividades | |

La Administración Basada en Actividades, implica el uso de la información obtenida a través del ABC para comprender y hacer cambios beneficiosos en la forma que las compañías hacen negocio. En resumen, el ABM se hacerealidad cuando se desarrolla una gestión basada en la información proporcionada por el ABC.

El ABM se inserta dentro de un marco de administración estratégica de costo y en los procesos de mejora continua, incorporando técnicas de análisis tales como: 

* Análisis de actividades.
* Análisis de causa / efecto a través de los drivers.
* Análisis de las actividades que agregan yno agregan valor.
* Calidad y satisfacción del cliente.
* Benchmarketing / mejoras prácticas.

Entre  los sistemas ABM, los sistemas de costes (ABC) y de presupuestación (ABB), recién comentados en los tres epígrafes desarrollados, deben existir  relaciones dinámicas, para lograr la mejora continua de las actividades. 

| | Planificación y presupuestación por Actividades (ABB) || |
Sistemas de Costes basados en las Actividades (ABC) | | | | Control de las actividades realizadas |
| | Aprendizaje y reformulación de las Actividades (ABM) | | |

3. Características

* Es un sistema, donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima de la estructura de costes.
* Permite conocer el flujo de lasactividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
* Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costes.

4. Fundamentos

El sistema ABC deja de lado la organización de las secciones base de imputación tradicional de los costes indirectos a los productos;...