Modelo abc
Páginas: 25 (6247 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2010
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo nos muestra un modelo de costos y administración basado en actividades ABC donde puede adaptarse perfectamente a los diferentes tipos de empresas, en el cual se puede medir el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentesactividades ,este método nos facilita y proporciona buenos resultados en su aplicación.
El ABC ha sido un método antiguo que muchas empresas no lo han utilizado aun que no se conocía como tal, donde desarrollaban la producción como se hace ahora.
Este método puede acoplarse perfectamente a los demás sistemas ya conocido, el método ABC proporciona información que puede utilizarse paracorregir debilidades dentro de la organización.
La información que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los finales, más que para empezar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación operacional.
[pic]
OBJETIVOS
Objetivo General
Conocer en qué consiste el costeo basado en actividades ABC y su importanciadentro de la organizacional y su aplicación.
Objetivos Específicos
Conocer los diferentes pasos para la elaboración del método ABC
Establecer la diferencia que existe entre el kaizen y el método ABC
Conocer las ventajas de la implementación de este método ABC.
COSTOS DEL MODELO ABC
Antecedentes históricos
El Sistema de Costo basado en Actividades, también conocido como ABC(activity based costing), surgió en los años 60 de manera incipiente y su auge se traslada a los 80, debido a los incrementos en las irrelevancias en los métodos tradicionales de contabilidad.
El nacimiento del Costeo Basado en Actividades (ABC), "se debe a la necesidad de resolver el problema acerca de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos". El ABC fuedesarrollado por los profesores Kaplan y Cooper de la Universidad de Harvard, a finales de la década de los 80 con el propósito de obtener información estratégica que permitiera determinar de una manera más exacta la adecuada mezcla de productos y establecer los precios de venta basados tanto en el costo como en la disponibilidad de pago de los clientes. Para lograr un sistema con tal exactitud se tuvieronque agregar más factores de asignación de costos, que midieran adecuadamente los recursos que empleaba cada producto.
Después de revisar la estructura de este nuevo costeo, se pudo ver que el sistema podía ofrecer información de mayor calidad y uso de la que se había planeado en un principio ya que incluía información sobre las operaciones realizadas en los procesos internos, los recursosempleados y los objetivos hacia los cuales se dirigían.
El ABC tradicional (60), tenía un problema: sólo estaba diseñado para determinar el costo de los productos y no para proyectos de mejora en los procesos internos, lo cual limitaba los niveles de gestión que se podía alcanzar con el mismo.
Existieron ciertas limitaciones en su primera etapa de desarrollo, su limitación primordial fue laausencia de información directa sobre las actividades, sobre todo porque estas no estaban definidas por sí mismas y como resultado de esto los costos no se asignaban a cada actividad.
Lo anterior condujo a una segunda versión del costeo ABC, la cual estaba compuesta ahora por dos distintos enfoques; el primero referido a la gestión y asignación de los costos y el segundo a los procesos internos. Contodo esto se empezó a generar información acerca del desempeño de las actividades y así poder elaborar medidas de desempeño de las actividades con lo que se buscó una calidad tanto interna como externa, dando como resultado una elaboración estructural para el costeo ABC.
La creación de este tipo de costeo, vino a revolucionar por completo el concepto que se tenía de los costos ya que este...
El presente trabajo nos muestra un modelo de costos y administración basado en actividades ABC donde puede adaptarse perfectamente a los diferentes tipos de empresas, en el cual se puede medir el costo y desempeño de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentesactividades ,este método nos facilita y proporciona buenos resultados en su aplicación.
El ABC ha sido un método antiguo que muchas empresas no lo han utilizado aun que no se conocía como tal, donde desarrollaban la producción como se hace ahora.
Este método puede acoplarse perfectamente a los demás sistemas ya conocido, el método ABC proporciona información que puede utilizarse paracorregir debilidades dentro de la organización.
La información que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los finales, más que para empezar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuación operacional.
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OBJETIVOS
Objetivo General
Conocer en qué consiste el costeo basado en actividades ABC y su importanciadentro de la organizacional y su aplicación.
Objetivos Específicos
Conocer los diferentes pasos para la elaboración del método ABC
Establecer la diferencia que existe entre el kaizen y el método ABC
Conocer las ventajas de la implementación de este método ABC.
COSTOS DEL MODELO ABC
Antecedentes históricos
El Sistema de Costo basado en Actividades, también conocido como ABC(activity based costing), surgió en los años 60 de manera incipiente y su auge se traslada a los 80, debido a los incrementos en las irrelevancias en los métodos tradicionales de contabilidad.
El nacimiento del Costeo Basado en Actividades (ABC), "se debe a la necesidad de resolver el problema acerca de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos". El ABC fuedesarrollado por los profesores Kaplan y Cooper de la Universidad de Harvard, a finales de la década de los 80 con el propósito de obtener información estratégica que permitiera determinar de una manera más exacta la adecuada mezcla de productos y establecer los precios de venta basados tanto en el costo como en la disponibilidad de pago de los clientes. Para lograr un sistema con tal exactitud se tuvieronque agregar más factores de asignación de costos, que midieran adecuadamente los recursos que empleaba cada producto.
Después de revisar la estructura de este nuevo costeo, se pudo ver que el sistema podía ofrecer información de mayor calidad y uso de la que se había planeado en un principio ya que incluía información sobre las operaciones realizadas en los procesos internos, los recursosempleados y los objetivos hacia los cuales se dirigían.
El ABC tradicional (60), tenía un problema: sólo estaba diseñado para determinar el costo de los productos y no para proyectos de mejora en los procesos internos, lo cual limitaba los niveles de gestión que se podía alcanzar con el mismo.
Existieron ciertas limitaciones en su primera etapa de desarrollo, su limitación primordial fue laausencia de información directa sobre las actividades, sobre todo porque estas no estaban definidas por sí mismas y como resultado de esto los costos no se asignaban a cada actividad.
Lo anterior condujo a una segunda versión del costeo ABC, la cual estaba compuesta ahora por dos distintos enfoques; el primero referido a la gestión y asignación de los costos y el segundo a los procesos internos. Contodo esto se empezó a generar información acerca del desempeño de las actividades y así poder elaborar medidas de desempeño de las actividades con lo que se buscó una calidad tanto interna como externa, dando como resultado una elaboración estructural para el costeo ABC.
La creación de este tipo de costeo, vino a revolucionar por completo el concepto que se tenía de los costos ya que este...
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