modelo acme
Páginas: 11 (2663 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2014
El modelo ACME
Marco teórico
En el año 1957, la Association of Consulting Management Engineers (ACME), publica la obra: "Common Body Of Knowledge Required", donde se define que un proceso de dirección debe impulsar la promoción, innovación y fomento al desarrollo de las personas y debe estar acompañado de una coherente división de áreas funcionales estructuradas y reflejadas en suorganización. Este trabajo desarrolló el denominado Modelo ACME, que considera los siguientes aspectos:
§ Las áreas funcionales son las herramientas básicas donde se muestra el conjunto de funciones y sub funciones que tiene que tener la compañía.
§ El organigrama es un esquema gráfico donde se indica las relaciones de las distintas áreas funcionales y niveles.
§ Los manuales defunciones, autoridad y responsabilidad, es donde se describe estos elementos para cada cargo, completando la estructura formal.
El modelo ACME, es la descripción de las distintas áreas en las que se puede dividir una organización, y detalla sus funciones y subfunciones, desarrollando un modelo mecanicista propio de la Escuela Neoclásica. Con este modelo, los teóricos que trabajaron en su diseño,trataron de establecer un organigrama estándar para ser utilizado en todo tipo de organizaciones.
Este modelo, que ha sido superado en el tiempo y que en muchos casos es catalogado de obsoleto, solo podría ser aplicable en la actualidad en mega-compañías, pues el desarrollo de áreas y funciones solo puede aplicarse en grandes estructuras organizaciones. Sin embargo, el desarrollo detalladode las distintas funciones permite un abordaje didáctico del modelo, a fin de comprender todas las tareas que puede realizar una organización.
El modelo ACME, divide a la empresa en una matriz de siete áreas de actividad, indicando para cada una de ellas las funciones y sub-funciones correspondientes. Las áreas mencionadas son:
1. Investigación y Desarrollo, con 3 funciones y 10sub-funciones
2. Producción, con 6 funciones y 35 sub-funciones
3. Comercialización, con 6 funciones y 22 sub-funciones
4. Finanzas y Control, con 2 funciones y 11 sub-funciones
5. Administración de Personal, con 5 funciones y 21 sub-funciones
6. Relaciones Externas, con 2 funciones y 6 sub-funciones
7. Secretaría y Legales, con 2 funciones y 7 sub-funciones.
Desarrollodel modelo
A modo de resumen se presentan las distintas áreas de actividad y sus respectivas funciones.
1. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Actividad: Aplicación de los procesos, operaciones y técnicas científicas y tecnológicas para crear productos, procesos y servicios que pueden beneficiar a una empresa.
Funciones:
1.1 INVESTIGACIÓN: Exploración científica de la naturalezacon el propósito de incrementar los conocimientos sobre el universo.
1.2 DESARROLLO: Aplicación de los conocimientos científicos y tecnológicos para crear productos nuevos o modificar los existentes, de manera que cubran mejor las necesidades técnicas o económicas establecidas.
1.3 INGENIERÍA DE PRODUCTOS: Es la especificación, interpretación y modificación con fines de fabricación ycomercialización, de la naturaleza, funcionamiento y calidad característica de los productos.
2. PRODUCCIÓN
Actividad: Desarrollo de los métodos y planes más económicos para la fabricación de los productos autorizados, coordinación de la mano de la mano de obra, obtención y coordinación de materiales, instalaciones, herramientas y servicios, fabricación de productos y entrega a comercialización oal cliente.
Funciones:
2.1 INGENIERÍA DE FÁBRICA: Especificación o aprobación, instalación, mantenimiento y, ocasionalmente, construcción de los edificios, servicios e instalaciones necesarias para fabricar los productos.
2.2 INGENIERÍA INDUSTRIAL: Planeamiento de la utilización de hombres, instalaciones, herramientas, plantillas y accesorios para alcanzar la cantidad y calidad...
Marco teórico
En el año 1957, la Association of Consulting Management Engineers (ACME), publica la obra: "Common Body Of Knowledge Required", donde se define que un proceso de dirección debe impulsar la promoción, innovación y fomento al desarrollo de las personas y debe estar acompañado de una coherente división de áreas funcionales estructuradas y reflejadas en suorganización. Este trabajo desarrolló el denominado Modelo ACME, que considera los siguientes aspectos:
§ Las áreas funcionales son las herramientas básicas donde se muestra el conjunto de funciones y sub funciones que tiene que tener la compañía.
§ El organigrama es un esquema gráfico donde se indica las relaciones de las distintas áreas funcionales y niveles.
§ Los manuales defunciones, autoridad y responsabilidad, es donde se describe estos elementos para cada cargo, completando la estructura formal.
El modelo ACME, es la descripción de las distintas áreas en las que se puede dividir una organización, y detalla sus funciones y subfunciones, desarrollando un modelo mecanicista propio de la Escuela Neoclásica. Con este modelo, los teóricos que trabajaron en su diseño,trataron de establecer un organigrama estándar para ser utilizado en todo tipo de organizaciones.
Este modelo, que ha sido superado en el tiempo y que en muchos casos es catalogado de obsoleto, solo podría ser aplicable en la actualidad en mega-compañías, pues el desarrollo de áreas y funciones solo puede aplicarse en grandes estructuras organizaciones. Sin embargo, el desarrollo detalladode las distintas funciones permite un abordaje didáctico del modelo, a fin de comprender todas las tareas que puede realizar una organización.
El modelo ACME, divide a la empresa en una matriz de siete áreas de actividad, indicando para cada una de ellas las funciones y sub-funciones correspondientes. Las áreas mencionadas son:
1. Investigación y Desarrollo, con 3 funciones y 10sub-funciones
2. Producción, con 6 funciones y 35 sub-funciones
3. Comercialización, con 6 funciones y 22 sub-funciones
4. Finanzas y Control, con 2 funciones y 11 sub-funciones
5. Administración de Personal, con 5 funciones y 21 sub-funciones
6. Relaciones Externas, con 2 funciones y 6 sub-funciones
7. Secretaría y Legales, con 2 funciones y 7 sub-funciones.
Desarrollodel modelo
A modo de resumen se presentan las distintas áreas de actividad y sus respectivas funciones.
1. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Actividad: Aplicación de los procesos, operaciones y técnicas científicas y tecnológicas para crear productos, procesos y servicios que pueden beneficiar a una empresa.
Funciones:
1.1 INVESTIGACIÓN: Exploración científica de la naturalezacon el propósito de incrementar los conocimientos sobre el universo.
1.2 DESARROLLO: Aplicación de los conocimientos científicos y tecnológicos para crear productos nuevos o modificar los existentes, de manera que cubran mejor las necesidades técnicas o económicas establecidas.
1.3 INGENIERÍA DE PRODUCTOS: Es la especificación, interpretación y modificación con fines de fabricación ycomercialización, de la naturaleza, funcionamiento y calidad característica de los productos.
2. PRODUCCIÓN
Actividad: Desarrollo de los métodos y planes más económicos para la fabricación de los productos autorizados, coordinación de la mano de la mano de obra, obtención y coordinación de materiales, instalaciones, herramientas y servicios, fabricación de productos y entrega a comercialización oal cliente.
Funciones:
2.1 INGENIERÍA DE FÁBRICA: Especificación o aprobación, instalación, mantenimiento y, ocasionalmente, construcción de los edificios, servicios e instalaciones necesarias para fabricar los productos.
2.2 INGENIERÍA INDUSTRIAL: Planeamiento de la utilización de hombres, instalaciones, herramientas, plantillas y accesorios para alcanzar la cantidad y calidad...
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