Modelo Administrativo El Coco

Modelo de Control COCO (Canadian of Control Committee

Los componentes y criterios del Informe COCO
Julio César Silva Maya Contador

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PROPOSITO

Agrupa los criterios que proveen unsentido en la dirección de la organización: * Misión * Visión y Metas * Riesgos y Oportunidades * Políticas * Planificación * Indicadores de desempeño.

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Compromiso

Agrupa loscriterios que proveen un sentido de la identidad y los valores de la organización: * Valores éticos * Políticas de recursos humanos * Autoridad * Responsabilidad * Confianza mutua.

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CapacidadAgrupa los criterios que proveen un sentido de competencia de la organización: * Conocimiento * Aptitudes y herramientas * Procesos de comunicación * Información * Coordinación *Actividades de control.

4 Monitoreo y Aprendizaje. Agrupa los criterios que proveen un sentido de la evolución de la organización: * Monitoreo de los ambientes interno y externo * Del desempeño *Reevaluación de las necesidades de información y de los sistemas de información * Procedimientos de seguimiento * Evaluación de la eficacia del control.

Los ejecutivos deben administrar losriesgos partiendo de los siguientes criterios: ¿Es probable que los objetivos se alcancen? ¿Capaces de ser flexibles para aprender y adaptarse al cambio? ¿Los riesgos están siendo debidamenteadministrados? ¿Reconocen las oportunidades potenciales y actúan en consecuencia?

Conclusiones El Control efectuado con el Modelo COCO ayudaría a que la institución: Aseguraría de manerarazonable que se cumplan sus Metas y Objetivos. Aportaría una estructura adecuada para la rendición de cuentas y fomenta la transparencia en la información. Asume la responsabilidad laadministración y todos los niveles y en todos los ámbitos. Previene riesgos y ayuda a aprovechar las oportunidades. Promueve la eficiencia, eficacia y economía en el manejo y aplicación de recursos