MODELO ALTERNATIVO GESTION DE CADENA

UNMSM-Facultad de Ingeniería Industrial
Instituto de Investigación

MODELO ALTERNATIVO DE GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN UNA EMPRESA TEXTIL PERUANA
EXPOSITORES:
MG. RUIZ LIZAMA, EDGAR
ING. VERGIU CANTO, JORGE LUIS
07/03/20121

La cadena de suministro[1]

Una cadena de suministro esta formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en lasatisfacción de una solicitud de un cliente.
Incluye no solo al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al por mayor, al por menor y los mismos clientes.
[1] S. CHOPRA - P. MEINDL "Administración de la cadena de suministro" 3ra ed. Pearson Educación 2008. 536pp
07/03/20122

La cadena de suministro

07/03/20123

Objetivo de una cadena desuministro

Maximizar el valor total generado.El valor que una cadena de suministro genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos, en que la cadena incurre para cumplir con el pedido de este.
En la mayoría de las cadenas de suministro, el valor estará estrechamente relacionado con la rentabilidad de la cadena (superavit) que es la diferencia entre losingresos generados por el cliente y el costo total de la cadena de suministro.
07/03/20124

Gestión de la cadena de suministro
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.

07/03/20125
PERU

Se registra una expansión de la economía por 80 meses consecutivosLas Importaciones de Bienes de Capital crecerían en el 2008 en 32.2.%
07/03/2012


Fuente: INEI
http://www.inei.gob.pe/
Para una población de 28’220,764 mil habitantes, se estima un PBI de 102,000
Millones de US$
para el 2008
Las Exportaciones No Tradicionales crecerían en el 2008 en 15.9%
6
Crecimiento Sostenido

Sostenido Crecimiento Económico
(Variación % del PBI)
Elcrecimiento ha generado mayor Empleo

9.0
8.0
8.0
7.0
7.0
6.4
6.0
5.2
5.2
5.0
3.9
4.0
3.0
3.0
2.0
1.0
0.2
0.0
2000
F uent e: B C R P
2001
200220032004200520062007E

07/03/20127
Crecimiento Sostenido

Riesgo País
(En puntos básicos)
Inflación controlada (Variación % anual)
El BCRP
maneja una meta de 2.0% anual


Crecimiento Sostenido

Incremento continuo de lasExportaciones
(Millones de US$)
Incremento en la Importación de Bienes de Capital para la Industria (Millones de US$)

27,500
25,800
25,00023,750
22,500
20,000
17,336
17,500
15,000
12,809
12,500
10,000
9,091
7,500
6,955
7,026
7,714
5,000
2000
Fuent e: BCRP
2001
2002
2003
2004
2005
20062007E
4,000
3640
3,500
3,000
2,800
2,500
2,111
2,000
1,661
1,500
1,430
1,3611,422
1,227
1,000
500
0
2000
Fuent e: B C R P
2001
200220032004200520062007E

Especialmente para la Industria Textil
MILLONES DE CIF US.$
MAQUINARIA 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Preparación e Hilatura
Tejido Plano
Tejido de Punto
Equipos Auxiliares
Lavado, Secado, Planchado y Acabado
Industria de la Confección
TOTAL 9.67 16.69 18.63 15.62 16.89 17.60 16.50 15.814.13 1.91 2.53 4.91 2.71 4.12 3.67 8.27
10.74 15.93 15.09 16.69 18.47 15.33 20.91 23.83
9.93 8.92 9.67 10.55 11.15 13.94 13.74 15.40
13.06 12.24 15.55 14.59 21.89 32.37 39.55 27.43
11.33 13.32 12.32 16.35 17.24 19.67 20.98 23.35
59 69 74 79 88 103 115 114
INVERSION APROX. 78 91 98 97 108 128 143 141
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
-
1999
2000
2001
2002
2003
2004
20052006
TEXTIL
CONFECCIONES


Las cadenas productivas en el Perú

Fuente: BID Foro Nacional sobre Competitividad 2003

Sector Textil: Principal Exportador de
Valor Agregado
Exportaciones por Sectores Económicos, 2006
Sector Millones de US$ Var % 06 / 05 Participación
%
Minería y Petróleo 16,258 43.2 69.4
Agropecuario 1,784 33.3 7.6
Pesquero 1,771 8.3 7.6
Textil 1,469 15.2 6.3...