Modelo Analisis Organizacional

Resumen del Modelo de Análisis Organizacional propuesto por Santiago Lazzatti como ejemplo de metodología de análisis sistémico

En general, cuando se encara cualquier aspecto problemático de unaorganización o de un sector de ella, es conveniente emplear un enfoque sistémico, que abarque una visión integral de todos los elementos componentes de la organización que tienen o pueden tener que vercon la problemática. Este enfoque es aplicable se trate de un proceso de planeamiento estratégico, del management del cambio organizacional, del planeamiento y control de las operaciones o de laadministración de los recursos humanos. Dicho enfoque sistémico también suele resultar provechoso en la resolución de problemas puntuales, aunque el problema en cuestión parezca acotado, debido a laprofunda interrelación que es común encontrar entre un elemento y otro. Por ejemplo, se afronta un problema del sistema de información respecto de un sector determinado, pero dicho problema tieneimplicancias para otros sectores o para otros aspectos de la organización (como ser la motivación de la gente). Para facilitar el mencionado enfoque sistémico, he desarrollado un "Modelo de análisisorganizacional" que ha demostrado ser bastante útil para los gerentes de las organizaciones. Este modelo analiza los elementos de la organización, de su entorno y de su evolución en el tiempo, yendo de logeneral a lo particular. Haciendo una analogía con el cuerpo humano, puedo decir que tal análisis equivale a la "anatomía" de la organización. El modelo puede además servir de base para un diagnóstico dela situación y del funcionamiento de la organización. Por ejemplo, identificar las oportunidades y amenazas que ofrecen los distintos factores del entorno y reconocer las fuerzas y debilidades de cadauno de los elementos que componen la organización. Retomando la analogía del párrafo precedente, esto sería como examinar la "salud" de la organización. El modelo entraña también un mapa del campo...