modelo Aris

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Introducción
Debido a la creciente estandarización de hardware y una dramática caída en los precios del hardware del foco de información tareas de desarrollo del sistema ha cambiado considerablemente. En el pasado, el diseño del sistema y la integración de sistemas tenían el mayor potencial de optimización. En los últimos años, sin embargo, la atención se hadesplazado cada vez más hacia la creación de soluciones para el exigencias especiales de cada sector. El hecho de que los sistemas de información descentralizados se convirtieron en disponible y que era posible incorporarlas al sistema de información integrado infraestructuras creadas nuevo costo potencial de ahorro en relación con el diseño organizativo de empresas. Las estructuras organizativasse descomponen antes funcionalmente y establecieron de forma centralizada porque se basaban sobre todo en entornos host centralizado con capacidades limitados. Como consecuencia de ello, las empresas sufrieron una pérdida de flexibilidad. En el principio, pocas personas se dieron cuenta o prestado atención a las nuevas perspectivas que resultan del aumento de la descentralización de lacomputadora los servicios y el desarrollo paralelo de la nueva arquitectura del sistema de información de conceptos (por ejemplo, cliente / servidor, gestión de flujo de trabajo). Hoy en día, intensificación de la competencia de manera constante se ha convertido este potencial en el tema número uno para cada empresa individual. Estructuras flexibles que persistentemente se centran en los procesos de negociointernos se están convirtiendo en el factor de competencia decisivo para las empresas. Sin embargo, sólo una visión integral de todos procesos de negocio permite a una empresa a reconocer, racionalizar y apoyar interconectado procesos a través de las infraestructuras de los sistemas de información optimizados. En comparación con el la gestión de los entornos empresariales centralizadas, lagestión de estas nuevas estructuras es significativamente más complejo. Frente a este desafío requiere la asignación inequívoca de responsabilidades, la máxima transparencia de las estructuras, la comunicación homogénea en todo todos los niveles de la empresa y la gestión de proyectos ágil basado en los objetivos de negocio definidos. Métodos de modelado de la empresa ayudan a los gerentes de empresas enel cumplimiento de estas tareas complejas. Modelos empresariales son un requisito previo fundamental para el análisis de procesos de negocio, con lo que los proyectos en infraestructuras de acuerdo con los objetivos generales de la empresa, y el uso de sistemas de información en el formulario de sistemas compuestos distribuidos e integrados para apoyar de manera óptima estos magra organizacionalestructuras. Por lo tanto, el modelado de la situación real de la empresa - y, al hacerlo, el examen de negocio holístico procesos - se está convirtiendo cada vez más en el foco de la discusión. La diversidad y el aumento multitud de métodos de modelado utilizadas para dar lugar a complejidad y confusión. En consecuencia, los esfuerzos se hicieron para definir conceptos marco estandarizados(arquitecturas) para el desarrollo y métodos de modelado.
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Una de estas arquitecturas es la Arquitectura de Sistemas de Información Integrados (ARIS ©) desarrollado por Scheer (ver Scheer, Arquitectura de Sistemas de Información Integrados, 1992). Este Arquitectura concepto permite métodos para ser evaluados y organizados, centrándose en su principal puntos, y que sirvecomo marco de orientación para los proyectos de desarrollo complejos porque debido a sus elementos estructurantes, que contiene un modelo de procedimiento implícito para el desarrollo integrado los sistemas de información. Una arquitectura de este tipo conduce naturalmente hacia la estandarización en el uso de métodos. Basado en esta arquitectura, existentes y nuevos métodos de modelización se...