Modelo autocratico

TEMA: MODELO AUTOCRATICO
CUARTO SEMESTRE

INTEGRANTES:
* VANESA del Carmen Trejo santos
* MAXIMINO estrella Martínez
* CELIA Martínez ramos
* UVALDO Hernández Vicente
* SILVIANO Martínez González

ASIGNATURA:
DESARROLLO ORANIZACIONAL

CATEDRATICO:
LIC. JOSE MANUEL BLANCO COMPEAN

LICENCIATURA EN:
INFORMATICA ADMINISTRATIVA

23 DE FEBRERODE 2012

TEMARIO:

DESARROLLO

EJEMPLO

PREGUNTAS

CONCLUSION GRUPAL

GLOSARIO

MODELO AUTOCRATICO
Fue el modelo prevaleciente en la revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
En un entorno autocrático la orientación apunta a laautoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadorastareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.
El ser humano común no está dispuesto a asumir responsabilidades, prefiere que lo dirijan, tiene poca ambición y procura obtener su seguridad sobre todas las cosas. El principio esencial de la organización es quela dirección y el control deben ejercerse por medio del desarrollo de la autoridad.
Estilo integrador, parte del supuesto de que el esfuerzo físico y mental en el trabajo se da en forma natural en los individuos.
Los individuos estarán dispuestos a lograr los objetivos de la organización por las compensaciones que recibirán asociadas con su logro. El principio fundamental del enfoque integradores el de lograr la creación de condiciones que permitan a los miembros de la organización realizar mejor sus propios objetivos encaminando sus esfuerzos al éxito de la empresa.
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.Países que tienen un sistema de gobierno autocrático:
China, Cuba, Vietnam, Laos, Corea del Norte, Libia, Sudán, Eritrea, Tayikistán, Arabia Saudita, Yemen, y Qatar.

Estilo autoritario.
* Conducta:
* Se guarda información importante.
* Decide y controla de forma muy personal.
* No busca participación del equipo.
* Dice qué hay que hacer, cuando y cómo.
* Hayuna clara diferencia entre el jefe y el grupo.
* Características para la correcta aplicación:
* Necesita mucha experiencia.
* Debe tener una personalidad dura y agresiva.
* Consecuencias positivas:
* Limita riesgo por falta de capacidad en el equipo.
* Las responsabilidades quedan muy definidas, asumidas por el jefe.
* Sistema que funciona con rapidez.* Consecuencias negativas:
* No se crea equipo.
* No se facilita la madurez de los colaboradores.
* El jefe siempre está saturado de trabajo.
* Los fallos del jefe hacen frenan la marcha del trabajo, todo el peso está en una sola persona.

EJEMPLO:
Cierta empresa de servicio telefónico atiende a compañías de televisión por cable, tele mercadeo,radiolocalización y DTH. Debido a la dinámica de trabajo, en ella se asignan las tareas al personal de acuerdo con las necesidades de la empresa. Por ejemplo, cuando la televisión por cable ofrece eventos especiales mediante pago se espera que la demanda suba y, como consecuencia, se programan cargas de trabajo asciendan en los fines de semana y en ciertos días, por ser festivos o fechas especiales. En...