Modelo Basico Comportamiento Organizacional

1. ¿A que niveles de modelo básico de comportamiento organizacional (CO) puede asignar los problemas detectados?

Dentro del modelo básico de comportamiento organizacional podemos ver que existen tres niveles, Nivel Individual que se refiere a las conductas, personalidad, valores, etc. que tiene cada individuo; Nivel grupal es como estos individuos actúan dentro de un grupo que puede serdistinto al comportamiento individual; Nivel Organizacional que se refiere a las normas, valores, practicas que conforman un compañía. Aplicando estos antecedentes al caso del problema que presenta la compañía se puede asignar el nivel organizacional, ya que la compañía posee una estructura altamente jerarquizada y centralizada, esto quiere decir, que las relaciones interpersonales también lo son,cuesta llegar a alta gerencia, existen barreras en la comunicación, el poder en la toma de decisiones esta centralizada esto hace que los procesos sean mas engorrosos, lo que finalmente afecta directamente al desempeño de sus trabajadores y a la compañía en general.

Por otro lado también no podemos dejar de mencionar los problemas que tienen entre sindicatos versus empresa, donde indica que se venenvueltos en actos de violencia, situación que se sitúa en el nivel grupal, donde los integrantes del sindicato al unirse se vuelven mas violentos.

2. ¿Qué soluciones plantearía a los problemas detectados en los distintos niveles del modelo de CO?

Para resolver este tipo de problemas se sugiere lo siguiente:

* Que se genere un modelo participativo y consultivo, donde todos puedanopinar e interactuar, generando confianza y respecto entre los efectivos y el personal en general, donde además se generen instancias de trabajo en equipo con el fin de que estén cohesionados con el fin último del logro de los objetivos de la compañía. Modificar la estructura de la compañía, que el organigrama ya no sea vertical, sino mas bien un organigrama mas horizontal

* Posicionar a laalta gerencia para que sean líderes que orienten a los equipos de trabajos, que puedan transmitir información sobre el estado de la compañía, del desempeño global de esta, etc. Seleccionar a los mejores calificados para los cargos gerenciales y de supervisión, entrenarlos con el fin de que estos motiven a los colaboradores

* Crear y mantener sistema de beneficios y compensaciones con el fin dereconocer a los colaboradores por el logro de los objetivos, incentivar y reconocer su trabajo y hacerles sentir que son parte importante de la compañía

3. ¿Cuál es la relación existente entre satisfacción en el trabajo, el ausentismo y la rotación?

Primero para responder esta pregunta, es necesario definir cada uno de estos conceptos

Satisfacción en el trabajo, es una actitud haciael trabajo de uno; la diferencia entre la cantidad de recompensas que los empleados reciben y la cantidad que ellos consideran deben recibir. La idea que se posee que los empleados satisfechos son más productivos que los que no lo son ha sido creencia básica de los gerentes por largo tiempo. Es mucha la evidencia que debate esta relación, pues no solamente las sociedades deberían interesarse por lacantidad de vida, es decir por la alta productividad y adquisiciones de materiales; sino también por la calidad de vida. La satisfacción es un objetivo propio de la organización, no solo está relacionada de manera negativa con el ausentismo y la rotación sino que también las organizaciones deben brindar a sus empleados labores desafiantes e intrínsecamente recompensables.

Ausentismo: Serefiere a la inasistencia de los empleados al lugar de trabajo, es importante para la organización mantener bajos niveles de ausentismo ya que seria imposible para ella lograr sus objetivos si los empleados no asisten a laborar, esto sobre todo en el caso de los organizaciones que dependen de una línea de producción, aquí el ausentismo puede provocar el paro de la cadena de producción. Los altos...