Modelo Beer


1.

Modelo de Beer y colaboradores
A través del modelo de Beer y colaboradores se puede propiciar un efecto multiplicador con una gestión coordinada y descentralizada de los recursos humanos. Espreciso gestionar a las personas comprendiendo su actividad, la tecnología que manejan o el proceso donde intervienen teniendo en cuenta el entorno. En este sentido se considera que la GRH es unafunción que debe estar desplegada en toda la organización de forma tal que el departamento de recursos humanos juegue un papel estratégico en la formulación de las políticas y directrices de actuaciónproporcionando, adiestrando y asesorando a los mandos y a toda la organización en las metodologías y herramientas necesarias.
Reynel Mesa González
Universidad Central "Marta Abreu" de Las Villas, Cuba 2.Modelo de Beer y colaboradores:
Los autores del modelo abarcaron todas las actividades clave de GRH en cuatro áreas con las mismas denominaciones de esas políticas. En él se explica que lainfluencia de los empleados (participación, involucramiento) es considerada central, actuando sobre las restantes áreas o políticas de RRHH. (Sistema de trabajo, Flujo de RR.HH. y sistemas de recompensas).Elsy Valenzuela Ing. Agroindustrial IUTEPAL-IUTAJS-IUTAR-IUPSM 3.

Modelo de Beer y colaboradores
Michael Beer, (1989) plantea un modelo en el que se puede apreciar que los factores de situación son labase y determinan la superestructura; estos factores y los grupos de interés definen las políticas de RH, midiéndose sus resultados mediante las cuatro "c" (compromiso, competencia, congruencia ycostos eficaces). Todo lo anterior tiene consecuencias a largo plazo, como son: bienestar social e individual y eficiencia empresarial, retroalimentándose el sistema, a partir de auditorías de RH. Sedescribe un modelo de consistencia entre objetivos y necesidades tanto del individuo como de la empresa.

Este modelo se considera superior pues le confiere un peso significativo al entorno, al...