Modelo Burocr Tico 1

Páginas: 4 (933 palabras) Publicado: 25 de junio de 2015
KARL EMIL MAXIMILIAN
MAX WEBER

MODELO BUROCRATICO DE
ORGANIZACIÓN.

CONTEXTO HISTORICO Y SOCIOECONOMICO
La burocracia, como base del sistema moderno de producción
tuvo su origen en los cambiosreligiosos ocurridos después del
Renacimiento. Weber señala que el sistema moderno de
producción, racional y capitalista, se originó a partir de un
nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denominó"ética protestante": el trabajo duro como dádiva de Dios, el
ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversión de las
rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en
símbolos materiales.Verificó que el capitalismo, la burocracia y
la ciencia moderna constituyen 3 formas de racionalidad que
surgieron a partir de esos cambios religiosos. Las semejanzas
entre el protestante y elcomportamiento capitalista son
impresionantes. Estas 3 formas de racionalidad se apoyaron en
los cambios religiosos.

CONCEPTO DE BUROCRACIA Y TIPO DE ORGANIZACIÓN
DONDE SE APLICA






FORMA DEORGANIZACIÓN HUMANA, BASADA EN LA
RACIONALIDAD, ADECUACION DE LOS MEDIOS A LOS
FINES, PARA GARANTIZAR LA MAXIMA EFICIENCIA
POSIBLE EN EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS.
ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES EN LAS QUE
SEAPLICÓ:
ESTADO
IGLESIA
UNIVERSIDAD
GRANDES EMPRESAS

PRINCIPALES REPRESENTANTES










Max Weber (1864-1920): Sociólogo alemán, creador de la Sociología de
la burocracia, Profesor de laUniversidad de Friburgo y de Heidelberg,
Creador de las estructuras de autoridad, Sus principales obras son “La
ética protestante y el espíritu del capitalismo”, “La teoría social en la
organizacióneconómica”.
Kast y Rosenzweig: Enfatizan que el camino moderno consiste en
utilizar el modelo burocrático de Weber como punto de partida, La
forma burocrática es más apropiada para actividades rutinarias yrepetitivas de la organización.
Robert K. Merton ( 1910 – 2003): representa la burocracia a través de
un modelo que se basa en las consecuencias no previstas (es decir en
las disfunciones de la...
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