Modelo Burocratico De Max Weber

MAX WEBER Y LA TEORIA DE LA BUROCRACIA

Como primera medida se debe tener claro el termino “Burocracia”. La palabra burocracia, derivada de "bureaucratie" en frances, lleva implícitos dos componentes lingüísticos: “bureau”: oficina y «cratos»: poder. Por lo tanto, se puede decir que burocracia es el del ejercicio del poder a través del escritorio de las oficinas públicas.
El terminoburocracia se conoce mas en las organizaciones publicas que constituyen al estado, pero es igualmente aplicable para el ámbito privado.
El propio Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.

MODELO BUROCRATICO
la burocracia, para Max Weber, es la organizacióneficiente por excelencia, la organización llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de las empresas. La organización burocrática esta diseñada científicamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no más, no menos.

CARACTERÍSTICAS DEL MODELO BUROCRÁTICO WEBERIANO

Son 10 caracterizacionesenunciadas. Todas y cada una de las alineaciones sugeridas por Weber buscan la eficiencia y la racionalidad.

1. Carácter legal de las normas y de los reglamentos:
Las decisiones, las reglas y las acciones administrativas se formulan y registran por escrito para poder comprobar, documentar y asegurar la correcta y unívoca interpretación de los actos legales. Las formas reiteradas de comunicaciónsuelen establecerse por medio de "formatos" para rutinizar su cumplimiento.

2. Carácter formal de las comunicaciones:
3. Racionalidad en la división del trabajo:
Se divide el trabajo, el derecho y el poder, estableciendo las atribuciones de cada participante, los medios de obligatoriedad y las condiciones necesarias. Los "puestos" o "cargos" deberán estar perfectamente definidos, cada unocon su nombre, categoría, funciones generales y específicas, autoridad y responsabilidad y todos ellos adheridos a un manual de organización o de procedimientos, con las rutinas claramente especificadas, ni un paso más, ni un paso menos.
El resultado será un organigrama capaz de representar la perfecta disposición de niveles, jerarquías, líneas de autoridad-responsabilidad, hacia arriba, haciaabajo y a los lados.

4. Impersonalidad en las relaciones de trabajo:

La división del trabajo, o sea, la distribución de funciones, actividades y tareas, es absolutamente impersonal, se habla de "puestos" y de "funciones", no de personas. Las personas son ocupantes de cargos y no individuos dotados de anhelos, emociones, etc. Asimismo, el poder de cada «persona» también es impersonal,puesto que se deriva del cargo que desempeña. En consecuencia, también es impersonal la obediencia prestada al superior. Se obedece al «superior», no en atención a la "persona", sino al puesto que ésta ocupa. De esta manera, burocrática es la expresión: "Las personas van y vienen, las instituciones permanecen". Es decir, la organización burocrática privilegia la impersonalidad en adecuación agarantizar dos cuestiones: 1) su permanencia en el tiempo y 2) la estandarización del trabajo en dos áreas: la estandarización de rutinas y de desempeño. De rutinas porque todo el trabajo, en el puesto y nivel que corresponda, "debe" realizarse de igual manera; y estandarización de desempeño porque no importando quien lo realice, de todos modos debe hacerse.

5. Jerarquía bien establecida de laautoridad.
En base a la jerarquía se construyen los escalones y la pirámide burocrática. La jerarquía es en orden y en subordinación y se define con reglas limitadas y específicas. La autoridad y el poder resultante son inherentes al cargo y al "nivel" y no a la persona y su distribución en la estructura reduce al mínimo los "roces", protegiendo al subordinado de la potencial acción arbitraria de su...