Modelo Burocratico De Max Weber

EL MODELO BUROCRÁTICO WEBERIANO.

Caracteristicas:
El modelo básico de Weber es aquél que se ajusta a las 10 caracterizaciones enunciadas. Asumir todas o algunas de tales configuraciones implica que el diseño organizacional es o tiende a la burocratización.
Recordemos que todas y cada una de las alineaciones sugeridas por Weber buscan la eficiencia y la racionalidad.
Por lo tanto, Webersugiere que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base de las siguientes características:

a. Carácter legal de las normas y de los reglamentos. 

b. Carácter formal de las comunicaciones. 

c. Racionalidad en la división del trabajo. 

d. Impersonalidad en las relaciones de trabajo. 

e. Jerarquía bien establecida de la autoridad. 

f. Rutinas y procedimientosde trabajo estandarizados en guías y manuales. 

g. Competencia técnica y meritocrática. 

h. Especialización de la administración y de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas). 

i. Profesionalización de los participantes. 

j. Completa previsibilidad del funcionamiento. 

Tales características son la consecuencia de:
* Eldesarrollo de las economías monetarias, 
* El crecimiento y la expansión de las tareas administrativas del Estado moderno 
- La superioridad técnica del tipo burocrático de administración. 

a. EL CARÁCTER LEGAL DE LAS NORMAS Y REGLAMENTOS 
La organización burocrática esta cohesionada por normas y reglamentos consignados por escrito y que constituyen su propia legislación. Para unaempresa, sus estatutos equivalen a la
Constitución para un Estado. La reglamentación organizacional lo prevé todo, como a la manera de los códigos; es exhaustiva, toca todas las áreas de la organización y procura minimizar las «lagunas». Además, las normas son racionales: están adecuados a los fines de la organización.
También son legales porque confieren a las personas investidas de autoridad elpoder de coacción sobre los subordinados. El objetivo de la reglamentación es la «estandarización» de las funciones de la organización, precisamente para que hayan economía y racionalidad.

b.
LA FORMALIZACIÓN DE LAS COMUNICACIONES 
Además de normas y reglamentos, las comunicaciones escritas son el otro "cemento" que une a la estructura organizacional. Las decisiones, las reglas y lasacciones administrativas se formulan y registran por escrito para poder comprobar, documentar y asegurar la correcta y unívoca interpretación de los actos legales. Las formas reiteradas de comunicación suelen establecerse por medio de "formatos" para rutinizar su cumplimiento.

c.
LA RACIONALIDAD DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO 
El proceso de burocratizar una estructura implica una sistemáticadivisión del trabajo en orden de la racionalidad, esto es, en atención a la adecuación con los objetivos buscados. Se divide el trabajo, el derecho y el poder, estableciendo las atribuciones de cada participante, los medios de obligatoriedad y las condiciones necesarias. Los "puestos" o "cargos" deberán estar perfectamente definidos, cada uno con su nombre, categoría, funciones generales y específicas,autoridad y responsabilidad y todos ellos adheridos a un manual de organización o de procedimientos, con las rutinas claramente especificadas, ni un paso más, ni un paso menos; es el equivalente tayloriano de los «tiempos y movimientos». El resultado será un organigrama capaz de representar la perfecta disposición de niveles, jerarquías, líneas de autoridad-responsabilidad, hacia arriba, hacia abajoy a los lados.

d) LA IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES
La división del trabajo, o sea, la distribución de funciones, actividades y tareas, es absolutamente impersonal, se habla de "puestos" y de "funciones", no de personas. Las personas son ocupantes de cargos y no individuos dotados de anhelos, emociones, etc. Asimismo, el poder de cada «persona» también es impersonal, puesto que se...