modelo burocratico segun merton

Modelo burocrático de Merton:
Merton intenta representar la burocracia a través de un conjunto de relaciones relativamente variables.
Mas q nada su propuesta habla de las disfunciones del mod.Burocrático.
Rigidez = menos eficacia organizacional.
Bajo cualquier presión externa no se preocupa por los clientes , sino de su funcionamiento interno ya que a el es a quien tiene que rendir cuentas.Según merton la burocracia no es tan eficiente como señala weber, ya que presenta en la practica una serie de disfunsiones que perjudican su funcionamiento y lo lleva a la ineficiencia.
Relaciónentre el mod. Burocratico y el ambiente:
Al formar el modelo burocratico de organizaciones Weber no previó la posibilidad de la flexibilidad de la burocracia para entender 2 puntos
Adaptación de laburocracia a las exigencias externas de los clientes
A la exigencia interna a los participantes.

Phip Selznick realiza en 1942 un estudio en la agencia TVA donde busco demostrar la flexibilidad enlos 2 puntos ateriormente dichos,
Propuso otro enfoque de la sociología de la burocracia a diferencia al Weberiano.

Para alcanzar sus objeticos la organización hace uso de mecanismos de defensa:Como la ideología y la cooptación.
Ideología: conjunto de creencias e ideas desarrolladas por la organización
Cooptación: cuando una organización para tener acepta el apoyo de otra organizacióntomando otros elementos de este. Con la cooptación aumenta la certeza de apoyo futuro por parte de la empresa.

Al igual que merton selznick demuetra que las consecuencias no previstas, provienen delos problemas ligados a la organización informal

El modelo de selznick se representa de esta forma:

- El modelo tiene la exigencia del controló por parte de la alta dirección
-Debido a esto seestablece una progresiva delegación de autoridad
- Se producen subobjetivos.
- se refuerza la interiorización de los subobjetivos.
- las desiciones se toman con base en criterios operacionales
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