Modelo Burocratico Weber

MODELO BUROCRATICO: Weber
Tipología de la autoridad: define el poder como la capacidad que tiene un sujeto A para que otro sujeto B acepte su orden. Define la “legitimación” no solo como la aceptación y el cumplimiento de la orden, sino como la posibilidad de que el subordinado este de acuerdo con lo que hace. La combinación de ambos es lo que Weber entiende como “autoridad”. La tipología delpoder

• Autoridad tradicional: los comportamientos dependen de las costumbres heredaras a lo largo del tiempo y de la tradición. La autoridad no se cuestiona ni discute. Ejemplo la familia, las monarquías.

• Autoridad carismática: es la capacidad que tienen los líderes, a partir de características o cualidades personales, de que los subordinados acepten sus órdenes y además que seidentifiquen con su persona. Hay más que una aceptación, una devoción. Ejemplo grupos religiosos, políticos. El poder carismático no es racional y no puede delegarse ni trasmitirse por herencia.

• Autoridad legal, racional o burocrática: es una autoridad que no depende de las personas sino de normar, leyes y reglamentos establecidos. Weber fundamenta su modelo criticando los 2 tipos deautoridad, tradicional y carismático, ya que el tradicional es sumamente conservador, y el carismático depende de cualidades eminentemente personales. La racionalización es la implantación de explícitos criterios de interpretación sistemática; no deja lugar al pensamiento o a la iniciativa individual.

Modelo Burocrático: el poder legal-racional es el eje en el que se fundamenta el modeloburocrático. Características relevantes:

a) Autoridad legal, unipersonal, basada en normas escritas. Estandarizan las funciones y son fáciles de transmitir y aprender. Características:
1) Son racionales porque conducen a los fines propuestos.

2) Son legales por que tienen un poder de coacción para que sean ejecutadas.

3) Son escritas y describen en los mínimos detallestodas las normas de toda la organización.

b) Division especializada del trabajo. En la burocracia, la especialización es llevada hasta sus ultimas consecuencias. Cada miembro de la organización debe conocer explícitamente cual es su tarea, su responsabilidad y por sobre todo cual es su limite para no sobrepasarlo. La persona debe adaptarse al cargo y no el cargo a las personas.

c)Plantea una única estructura de poder que corresponde a la estructura jerárquica. Cada cargo inferior esta bajo el control y la autoridad del cargo superior.

d) Se basa en la separación entre la propiedad y la administración. Existe una clara separación entre los bienes de la organización y los bienes de los funcionarios.

e) En cuanto al personal:

1) El criterio deelección o selección del personal descarta todo lo que no corresponda a la estructura burocrática. El tipo puro de los funcionarios burocráticos es nombrado por una autoridad superior.

2) Promocion de los empleados

3) Profesionalizacion de los cargos. Caracteristicas:

• Alto grado de especialización según el cargo que le toque desempeñar.

• Debetrabajar por un salario que garantice su lealtad a la organización.

• El cargo es su principal actividad. Debe ser su medio de vida. No lo ocupa por prestigio ni vanidad.

• Es nombrado por un superior jerarquico.

• Su mandato es por tiempo indefinido

• Se hace carrera dentro de la organización.

• Separaciónse du identidad personal por la identidad con la estructura burocratica.

• Generación de espíritu de cuerpo entre los miembros y la entidad con los fines de la organización. Gran lealtad a la estructura.

• Previsibilidad de los comportamientos individuales.

• Separación de los medios y recursos de la vida privada.

Conclusiones: Ventajas...